Faiblesses Du Brevet

VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 - La surveillance de l’environnement 3.1.1 - Recherche, axes

plantes aromatiques utilisées dans ses produits cosmétiques, d’une forte implantation commerciale dans les pharmacies et parapharmacies (4 300 points de vente en France et à l’étranger), ce qui constitue des forces. Mais l’entreprise a aussi des faiblesses : elle n’est implantée que dans quelques pays européens (Suisse, Espagne, Allemagne) où elle réalise une faible part de son chiffre d’affaires (30 %) et, même si elle dispose de jardins, ceux-ci ne lui permettent pas d’être autosuffisante ; – sur

! ! INTRODUCTION! 3 etapes: Audit d’entreprise+étude de marché! ! ! Choix: prise de décision! Organisation: mise en place de la stratégie! I) Le diagnostic export ! • Il s’agit d’un audit, d’une évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise! ! ! ! • • • • • • • • • • • • ! LE PRODUIT! Quelle est l’étendue de notre gamme?! Quel est le taux de renouvellement? Et celui de la concurrence?! Quelle est la durée de vie du produit? Sa fragilité?!

Diagnostics l’Oréal Diagnostic interne : ElémentsForcesFaiblessesRessources matérielles· Nouvelle usine pour renforcer ses activités industrielles · Centres de recherche et développement afin d’améliorer ses produits/Ressources humaines/· 86 000 salariés ce qui entraîne une gestion très importante et des coûts pour les salaires et les charges sociales très importants· Pression de la part des dirigeants, ce qui crée une concurrence entre les salariés et en démotivent certainsRessources financières·

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA FORMATION DES CADRES ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFQUE Examen National du Brevet de Technicien Supérieur Session de mai 2012 Centre National de l'Evaluation et des Examens Filière: TOUS BTS Épreuve de: FRANÇAIS SUJET Texte : L’humiliation ne connaît plus de frontières et s’adresse maintenant même au savoir, à la créativité et au patrimoine culturel comme on l’a tout récemment vu

Une autre raison devrait envisager la création d'un plan d'affaires est que l'acte de la création d'un plan d'affaires vous fait penser à votre entreprise, l'analyser de plusieurs manières différentes et de réaliser son possible les forces et les faiblesses. Un plan d'affaires est un exercice dans la création d'une feuille de route du succès. Un plan d'affaires peut être considéré comme un plan d'action ou d'un complexe détail de votre entreprise. La rédaction d'un plan d'affaires est extrêmement bénéfique

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits

dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance Analyse externe Opportunity-Threat Tous les éléments de macro-environnement et de microenvironnement qui peuvent affecter l’activité de l’entreprise (voir modèle PEST) Matrice SWOT Une opportunité correspond à un besoin