Faiblesses Du Brevet

et véhicule sans permis. Question 2 Le diagnostic interne il vise à déterminé les forces et faiblesses de l’entreprise des Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur deux approches complémentaires celle par les ressources et celle par les compétences. En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : En matière de ressources physiques, Bénéteau dispose d’un grand nombre de points

stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/ Matrice SWOT. Chaîne de valeur. Compétence distinctive. Partie 4 : le processus de veille stratégique dans le secteur pharmaceutique Interview avec Mme Daki Asmaa Directrice de la formation, Servier Maroc Pfizer Industrie Pharmaceutique

entraîne des | |générale | |nouvelles découvertes. |coûts de R&D très élevés. | | | |Horizon 2010, échéance massive des brevets de|Conditions au marché réduit via le principe de | | | |blockbuster et des barrières de protection |précaution plus strictes. | | |

niveau d’éducation, les modes de vie, de consommation influencent les choix stratégiques des entreprises. T L’environnement technologique Les nouvelles technologies (TIC, les nanotechnologies, le génie génétique…, la recherche développement, les brevets peuvent être sources de rente) sont sources de productivité. E L’environnement écologique La protection de l’environnement est la préoccupation de plus en plus d’acteurs. Les entreprises peuvent anticiper son évolution ou s’adapter aux changements

Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise 2. Objectifs de l’entreprise

INSEE) Photos du magasin, des rayons… Plan de la surface de vente 1.4 : Diagnostic externe de l’unité commerciale : opportunités et menaces Objectif : Faire un diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement ainsi que des forces et des faiblesses de l’entreprise pour faire face à cet environnement. Cette étape permet de mettre en avant la problématique du projet. Il ne s’agit pas forcément de mener une analyse sur toute l’entreprise ; il est possible de la limiter à un rayon. L’analyse

| | | |Tendance à la consommation raisonnable | |Technologique |Amélioration des outils de production soit, |Nombre de brevets important qui engendre des | | |une hausse de la production et diminution de |couts élevés. | | |la pollution.

macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le produit…………………………………………………………………...... B. Le prix ……………………………………………………………………….. C. La communication…………………………………………………………..... D. La distribution………………………………………………………

attractif Délais de livraison et prix non garantis 1 agence, téléphone Stratégie d’alignement Petit revendeur : proximité clientèle Pas de service technique FOD, Fioul Supérieur, GNR Pas de TPE, © Bolloré Energie- 2013 L’ANALYSE SWOT FORCES ET FAIBLESSES • Analyser l’entreprise sur les moyens humains, matériels et financier OPPORTUNITES ET MENACES • Analyser l’offre et la demande, l’environnement SA POSITION SUR LE MARCHE • • • • • • • • • • • • • • • Le marché ~ Lorsqu'il vise un marché donné

de cycle de vie Au point de vue de l’export, le relancer en lui trouvant de nouveaux marchés. Produits certifiés aux normes ISO Produits plus facilement exportable car ils correspondent aux attentes de la clientèle, c’est un gage de qualité. Brevets déposés au plan international depuis des années Force mais ça ne sert à rien, impossible de contrer les entreprises partout dans l’image. Ce qui protège c’est l’innovation perpétuelle. Une tradition séculaire de qualité Savoir-faire/ image