Faiblesses Du Brevet

CIE4DME Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers CORRIGÉ – CORNILLEAU 1. Identifiez, parmi les sources documentaires fournies, celles qu’il convient d’utiliser avec précaution et justifiez les critères d’analyse retenus. (6 points) Sources www.newswire.ca Site de la fédération de tennis de table Wikipedia Nathalie BLOCH SITBON - Le MOCIN° 1870 - 8/07/2010 William

investissements dans la recherche. Le Japon a des armes pour faire face à la crise. La deuxième économie mondiale est loin d'être épargnée par la crise. A cela, le Japon doit ajouter des faiblesses structurelles qui ne vont pas lui rendre la tâche aisée pour relever le défi économique actuel. Premier point de faiblesse: la dette publique représente un peu plus de 170 % du PIB, comme le rappelle une étude de la mission économique de l'ambassade de France au Japon, et le gouvernement ne semble pas s'inquiéter

SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU) Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination

économique) et passant après la finition de l’habitation par le particulier (argument socio-culturel), les aménagements extérieurs d’une maison neuve ne sont pas des dépenses prioritaires. Forces d’URBAPAV Faiblesses d’URBAPAV De l’entreprise : -large gamme de produits -capacité d’innovation (brevets) Du marketing-mix : -production de pavés à base de ciment blanc De l’entreprise : -surcapacité de production qui peut être coûteuse -une première expérience qui a été un échec Du marketing-mix :

II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d

Déterminants de la rivalité: - croissance du secteur -Coûts fixes par rapport à la valeur ajoutée -Structure du marché -Obstacles à la sortie -Différenciation des produits Les obstacles à l’entrée: Différences dans les produits protégés par les brevets -Image de marque Accès aux circuits de distribution -Effet d’expérience -Accès aux moyens de production -Les pouvoirs publics Déterminants de la menace des produits de remplacement: -Niveau des prix relatifs des produits de remplacement

d’une activité et qui sont bien maitrisée par l’entreprise. Les technologies clés qui donnent à l’entreprise un avantage concurrentiel. Les technologies émergentes en voie de développement. En ce qui concerne l’entreprise Véloc, elle possède 2 brevets qui sont plutôt anciens et qui rentrent donc dans la catégorie des technologies de base. Mais elle s’est aussi rendue compte que ses concurrents faisaient des recherches pour construire des vélos sur mesure en titane ou carbone à la chaîne, cette

groupe suisse, leader mondial de l’agroalimentaire. Créé en 1986, Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au-delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. Nespresso est un concept breveté qui produit et commercialise du café en dosettes et propose de nombreux accessoires et services. Analyse stratégique du marketing : Nous avons étudié les différents types de café et par là comment se situait Nespresso

de 42% des bourses mondiales ». « Avec 2510 milliards de dollars de PIB, le Brésil devient la sixième puissance économique mondiale, devant, le Royaume-Uni, l’Italie, la Russie et l’inde. » « Toutes fois le jeune géant économique conserve des faiblesses importantes, le revenu par habitant, la pauvreté, les infrastructures défaillantes. Sous la présidence de Lula le PIB passe en 6 ans de 500 à 2510 milliards de dollars ». « Les automobilistes allemands sont plus patriotes que les français ». « Traditionnellement

stratégique (voir chap 4). I. LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise. Attention : il ne s’agit pas de faire un inventaire des différentes ressources, mais de rechercher en quoi ces ressources constituent une force ou une faiblesse. A. LES PRINCIPALES RESSOURCES - les ressources financières  - les ressources matérielles : - les