Faiblesses Du Brevet

les qtés fabriqué de façon à réaliser des économies d’échelles c a d répartir les charges fixes sur une qté de pdts gelées. (Ecouler les stocks :pas très valorisant, déstockage . (E références mondiales : Brevets = meilleurs références mondiales possessions ds plusieurs, pays du monde. Brevets =20 ans. L’E peut bénéficier d’une reference par un savoir faire relayé dans la presse ou un prescripteur et grâce à toute les homologations dont elle peut bénéficier.(label, iso) (Compenser une spécialisation de

|d’utilisation des produits papier, ce qui entraîne une | | | |baisse de ce marché. | |Légale |Brevets, qui limitent les risques d’être copié. |aucune | 4. Analyse du secteur : Pouvoir de négociation des clients : Particuliers : marché concurrentiel, pouvoir modéré, les clients peuvent

potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'entrée (taille critique nécessaire, image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits de distribution) 3 - Les Clients : Plus la part que représente un Client dans le chiffre d'affaires d'une société est importante, plus le pouvoir de négociation du client est grand, d'autant plus si de son côté le Client

installations. Il sagit dtudier leurs caractristiques (notamment en terme dge, de localisation, dvolution technique, de flexibilit) car elles ont des consquences pour lentreprise en termes de cots et de qualit et peuvent la placer en position de force ou de faiblesse par rapport ses concurrents. Les ressources financires elles incluent toutes les sources de financement. Il sagit de sintresser au ratio dendettement, la trsorerie Les ressources humaines (dans leur dimension quantitative) il sagit par exemple

-Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les risques en évaluant ses ressources et ses compétences => diagnostic interne (Forces/Faiblesses ; Strengths/Weaknesses) 2) pour un pays donné, il permet d'évaluer les chances

au projet * trop gros investissements * une loi peut interdire un projet * condition de diplôme * le projet n’est pas techniquement faisable 3. L’analyse de l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low cost, crédit à la consommation Virus = laboratoires

peut exporter dans le pays en question ? Forces Faiblesses Capacité de production Machine moderne et flexible Utilise seulement 50% de sa capacité possibilité d’utiliser plus pour produire plus Coût en moins par rapport aux investissements dans les machines Agrandir sa production en créant de nouvelles gammes Qualité des produits reconnue Large gamme de produit satisfaction d’une demande large Elle a des secrets de fabrication Aucun brevet déposé 50% de sa capacité, car machine inutilisé

métiers 2. Situation sociale et fiscale 3. Les ressources financières a) Dépenses de prospection b) Adaptation des produits Mise aux normes  NOREX Elaboration de prototypes  ANVAR Dépôt de brevet  INPI c) Logistique Packing de transport Moyen & engins de transport Infrastructures Distances & conditions climatiques d) Des assurances supplémentaires Risque de prospection infructueuse Risque de transport Risque de non-paiement

SWOT : Strenghs/Forces: une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l’organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. -Marketing : force de vente, réseau de distribution, couverture géographique. Weaknesses/Faiblesses: Une faiblesse est une limite, un défaut ou une « non compétence » du produit ou de l’organisation qui pourrait l’empêcher de parvenir au succès. -Production : qualité, capacité de production, rapidité, service après vente. -Finance, capacités de financement

sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : *Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). L’environnement présente des contraintes et des menaces