Études et veille commerciale 4/02/2014

Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance :

Question 1

Le groupe Bénéteau créé en 1884 est spécialisé dans la production et la vente de produits de loisirs.
Plusieurs domaines d’activités sont liées au métier de ce groupe : bateaux à voile, bateau à moteur, résidences mobiles et véhicule sans permis.

Question 2

Le diagnostic interne il vise à déterminé les forces et faiblesses de l’entreprise des Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur deux approches complémentaires celle par les ressources et celle par les compétences.
En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau :

En matière de ressources physiques, Bénéteau dispose d’un grand nombre de points de vente dans le monde (dans la plupart des grands ports mondiaux), d’un chantier équipé de matériels modernes et performants (robots, logiciels experts) avec un atelier d’ébénisterie qui alimentent depuis la Vendée tous les sites de production, ce qui constitue des forces. Mais l’entreprise a aussi des faiblesses : elle n’exploite pas suffisamment, dans le contexte actuel d’euro fort face au dollar, le site de production situé aux Etats-Unis et ne dispose pas d’implantations en Chine ou en Inde qui sont des marchés porteurs. Par ailleurs, le fait que la production ne soit pas délocalisée conduit aussi l’entreprise à supporter des coûts élevés par rapport à ses concurrents installés dans des pays à bas coûts de main-d’œuvre ;

Bénéteau dispose d’atouts en matière financière : un bénéfice net en croissance et ayant un montant record en 2007, une marge élevée, une trésorerie importante (qui pourrait lui permettre, selon les spécialistes, de réaliser une acquisition d’entreprise aux Etats-Unis) ;

En matière de ressources humaines, Bénéteau ne semble pas avoir de difficultés d’un point de vue quantitatif ;

L'analyse