Entrepot Frigorifique

COMMUNIQUE DE PRESSE METRO Cash & Carry Maroc ouvre son septième entrepôt METRO à Tanger Casablanca le 18 décembre 2007 - Le leader mondial du Cash & Carry inaugure son septième METRO à Tanger. La promesse est tenue et l’entreprise METRO Maroc a célébré, le mardi 18 décembre 2007, l’inauguration officielle de son nouvel entrepôt de Tanger en présence de plusieurs personnalités locales et nationales ainsi que les dirigeants de l’enseigne. L’entrepôt de METRO Tanger, dont la réalisation a nécessité

ou Logiciel de Gestion d’entrepôt ou SGE / LGE » désigne une catégorie de progiciels destinés à gérer les opérations d'un entrepôt de stockage. Le WMS fait partie des modules de l’exécution de la supply chain (SCE). Comme les TMS ou les MES, les solutions WMS sont généralement connectés aux ERP. Leur fonction est d’assurer la gestion et l’optimisation d’un ou plusieurs entrepôts au niveau opérationnel et d’exécution. L'évolution des systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) est très semblable à l'évolution

vidée depuis l’linpulsion. Les deux hommes avancèrent lentement, balayant de leurs lampes la façade de brique qui se dressait devant eux, et s’arrê- tèrent près de ce qui avait été autrefois une fenêtre à meneaux. Le bâtiment de six étages — un entrepôt abandonné, supposa Thompson ressemblait à un trou noir près de les engloutir. — Tu es s~r que c’est ici ? demanda Hankins. Sa voix ne trahissait aucune peur: la seule chose qu’il redoutait, c’était de perdre son temps. A quarante ans, il

enjeux majeurs, la maîtrise de la qualité du produit à la source, la maîtrise des flux physiques et informatiques de la source jusqu'au point de vente, l'optimisation des coûts de transport. Du point de vue logistique, le groupe dispose de deux entrepôts de distribution (Obaibi, Okaidi) et gère deux types de produits: des produits "émotion" qui connaissent un fort renouvellement dans les magasins et des produits plus permanents. La société gère et pilote elle-même l'assortiment de ses magasins, 70%

le planning de la production. Les besoins de référencement vont de 2 à 3 mois de ventes. Par ailleurs, pour les produits courants les besoins de référencement montent à 3,5 mois de ventes. Les stocks sont répartis entre les entrepôts centraux, les transits, les entrepôts régionaux, les magasins. En général, le transport de nouveaux produits est effectué par avion. Par contre, la production courante est distribuée par bateau (par avion sauf en cas de rupture). | | Capacité financière : |

l’intérieur du pays, soit à l’international. Le distributeur : Le distributeur permet d’assurer les flux tendus, c’est-à-dire stocker le moins de produits et livrer le plus rapidement possible. Il répond à des contraintes de délais et gère les entrepôts et les plates-formes à partir desquels il diffuse auprès des magasins le plus rapidement possible les produits assemblés et préparés. Dans le secteur de la grande distribution, nous assistons actuellement à un regroupement de plates-formes logistiques

aux clients de faire appel à son entreprise pour le transport de marchandises vers toutes les régions du monde, ainsi qu'en Europe, dans les 24 à 72 heures. Le Wim Bosman Group dispose de ses propres implantations commerciales et de ses propres entrepôts en Belgique, en France, aux Pays-Bas, en Allemagne, en Roumanie, en Russie et en Pologne Au 1er avril 2011, Wim Bosman Group a rejoint le giron de Mainfreight, un acteur logistique mondial présent en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Chine, aux

KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux

réel, sur les quantités disponibles chez son client. En fonction des besoins, il réapprovisionne les stocks ayant atteint le seuil minimum. En adoptant cette démarche collaborative, le fournisseur devient co-responsable de l’approvisionnement des entrepôts de son client. À partir des informations concernant les stocks et/ou les ventes transmises par le distributeur, l’industriel peut lui-même calculer ses prévisions de besoins et adapter sa production et ses ressources logistiques. ←  Avantages de

Logistique et Ventes. Elle dispose de 5 commerciaux se répartissant par secteur géographique. Le chiffre d’affaires de la société connait un taux de croissance de 2% par an depuis 5 ans, alors que le taux du marché évolue à 5 %. Elle dispose d'un entrepôt de 4600 m² estimé à 1200 € par m². Elle n'externalise pas le gardiennage. D'après l'étude financière qui a été faite, son parc informatique est vieillissant et faible. Elle possède des stocks importants qui alourdissent son actif au bilan. Ses