Entrepot Frigorifique

CONCEPTION D’UN ENTREPÔT Réalisé par : SEFIANI NAOUFAL Plan du cours Partie I : Conception des zones de Stockages Partie II : Détermination des surfaces d’un Entrepôt Partie I : Conception des zones de stockage Type d’emballage. Politique de stockage. Types de palettiers Allées Volume de la marchandise. Type d’emballage Petite et moyenne dimension : palette,caisse, carton, fût… Grande dimension : barre de fer, bois long... Type d’emballage Petite et

de fuel-oïl domestique doit livrer 4 clients, qui lui achètent respectivement 10, 8, 5 et 7 m3 de produit. Il lui reste exactement 30 m3 de fuel-oïl domestique, mais ils sont répartis sur 3 entrepôts : 6 m3 dans le 1er, 9 m3 dans le 2e et 15 m3 dans le 3e. Les coûts de transport, en DH/m3, entre chaque entrepôt Ri et chaque point de livraison Lj sont donnés dans le tableau suivant: 7 8 A. La règle du coin Nord-Ouest 1 Magasin s 2 ... q Disponibilité Usine 1 X11 X12 ..

mouvance de la recherche opérationnelle, dont l’ouvrage de Kolb (1972) en France constitue un excellent survey. L’heure est à la gestion “ optimale ” du mouvement des produits au sein d’un réseau de nœuds et d’arcs formés par des usines, par des entrepôts, par des activités de transport, etc. Aujourd’hui encore, une telle approche reste très présente dans certains ouvrages de vulgarisation à l’attention des étudiants débutants en logistique. Une illustration récente en est fournie avec Sohier (1999)

GUIDE PHARMACEUTIQUE PSF-CI : Comment mieux gérer les entrepôts pharmaceutiques Unité Pharmaceutique PSF-CI Référence : DIST/GS/SIE/001/G/REV00 MARS 2003 SOMMAIRE INTRODUCTION..................................................................................... 1 1 - UN ENTREPOT PHARMACEUTIQUE: POUR QUOI FAIRE ? ......... 2 2 - QU’EST-CE QUI DOIT CARACTERISER UN ENTREPOT ? ............ 3 2.1 - UN LOCAL BIEN SITUE ...........................................................................

des horaires moins astreignants. Frank est moins présent sur le terrain, car il a souvent des rendez vous avec l'avocat, le notaire, l'architecte avec lesquels il entretient de bons rapports. Le principe de cette entreprise et d'acheter de vieux entrepôts, parfois délabrés, et de les transformer en appartements, lofts très modernes. b) Présentation de l'équipe Son équipe se compose de 2 membres. Jean-Michel Delbassez, qui est un ancien menuisier. Il connait donc parfaitement le domaine du bois, et

7. Module « Fichier » 15 2. CONCEPTION 16 2.1. La base de données 16 2.1.1. Architecture globale 16 2.1.2. Conception des tables 17 2.2. Détails des méthodes et commentaires 19 2.2.1. La classe Offre 19 2.2.2. La classe Entrepot 21 2.2.3. La classe VenteBiannuelle 22 2.2.4. La classe DepotVente 22 2.2.5. La classe Personne 22 2.2.6. La classe Tiers 23 2.2.7. La classe Adherent 23 2.2.8. La classe Objet 24 2.2.9. La classe Dimensionne 24

tenir compte de la loi, pouvoir livrer rapidement un client est un atout commercial. Il n'est toutefois pas nécessaire d'avoir tous les produits en stock. Des accords avec les fournisseurs peuvent vous permettre de disposer de produits qu'ils ont en entrepôt rapidement, allongeant certes les délais de livraison, mais rendant possible l'extension de votre catalogue. Attention aux ruptures du côté fournisseur ! Il faudra l'impacter très rapidement sur votre site. Internaliser ou externaliser sa logistique

EN LIBRE-SERVICE En France > 3.977 milliards d’euros HT de chiffre d’affaires en 2008 > 9 500 collaborateurs > 91 entrepôts > 18 plateformes logistiques > Plus de 400 000 m2 de surface de vente > Plus d’1 million de clients dont 400 000 dans les métiers de bouche > Plus de 30 000 références, des produits frais à l’équipement professionnel > 4 500 produits du terroir Entrepôt Entrepôt > 8 500 fournisseurs dont 7 900 PME françaises > Site internet : www.metro.fr D o s s ie r de Pr é s e n

« Tandis que la solution Warehouse Management de Manhattan nous permet de gérer efficacement nos entrepôts, la solution Extended Enterprise Management de l’éditeur nous apporte la visibilité et la capacité de transférer une partie des responsabilités logistiques à nos fournisseurs. Ensemble, ces solutions nous permettent de bénéficier d’un contrôle complet et d’une visibilité totale sur nos activités. » Frédéric Gérard, Directeur Logistique d’Okaïdi Okaïdi s’appuie sur les solutions de Manhattan

personnes et plus de 75 entrepôts et bureaux répartis notamment dans les principaux ports et aéroports et sur les principaux pôles de consommation de l'hexagone, et d’une zone de stockage de 1 200 00 m2 . ❖ Solutions Logistique Globales : Le transport maritime (Numéro 1 mondial), Le transport aérien (Top 4 mondial) Le transport terrestre (3 sites, 190 personnes, routier & ferroviaire) La logistique contractuelle (Top 3 mondial, 52 entrepôts dont des entrepôts sous douane) son périmètre