Entreprendre Et Diriger

prendre I/ ENTREPRENDRE ET GERER Définition : LA logique entrepreneurial consiste à créer et développer une E. caractéristique : état d'esprit et dynamique spécifique à l'entrepreneur. PME : capital apporté par le chef d'E Grandes E : capital d'actionnaires ou levé sur le marché ou les pouvoir sont distribué à un CE en général sous forme de nomination d'un manager sous contrôle d'un conseil d'administration (CA). Création d'une E: 1-répondre aux opportunités

ENTREPRENDRE ET GERER 1. La logique entrepreneuriale : L’entreprenariat consiste à créer et développer une ent et il est caractérisé par : Un état d’esprit Une dynamique d’action spécifique à tout entrepreneur. A) Une approche liée à la taille de l’ent : Petite entreprises : EURL SARL SASU. Le capital est apporté par le chef d’ent. L’entrepreneur : Investie son propre argent, Maximiser l’utilisation d’une ressource limitée, Choisit librement ses collaborateurs, Son propre employeur

Entreprendre et diriger I. Entreprendre et diriger a) La logique entrepreneuriale Pour Schumpeter un entrepreneur est un innovateur (personne qui ne cesse d’inventer). C’est aussi quelqu’un qui cherche de nouveaux débouchés pour sa production. C’est également quelqu’un qui est à la recherche de nouvelles ressources Quand Schumpeter parlait de logique entrepreneuriale il évoquait Ford (henry Ford : USA 1863-1947) : - Adoption de la chaine de montage - Fabrication de la Ford T pour satisfaire

Entreprendre et diriger Logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent le développement et la créativité d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. Cette fonction décrit ce que font les entrepreneurs car à l’origine d’une entreprise il y a toujours un individu qui a la volonté d’entreprendre. A)- La création d’entreprise Elle peut prendre différentes formes Création d’une nulle entreprise est l’expression la plus simple

Partie 1 Entreprendre et diriger Chapitre 1 :la logique entreprenariale Introduction Dans une économie libérale, l’entreprise est devenu un élément incontournable pour crée des emplois et favoriser la croissance Il est donc nécessaire de definir ce qu’est un entrepreneur, de savoir quel demarche il faut suivre pour réussir le lancement d’une entreprise nouvelle et comment l’état peut favoriser la création d’entreprise I/ l’entrepreneur, un homme clée de l’économie A/ definition de l’entrepreneur

Cours : Management des entreprises Module 1 : Entreprendre et diriger Thème : Diriger et décider Thème 1.3 : Diriger et décider 1. Compétences attendues : o Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style

Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.1. Entreprendre et gérer – La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale, qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences

point l'émergence de la puissance ottomane est un élément de motivation qui pousse les Européens à entreprendre les Grandes Découvertes. de ce fais la population augment et le peule reste heureux et unis pour toujours ,en tre le xII et xII siècle le monde rurale et la base de la sociéter médiéval en europe , la terre l'essentiel source de richesse et de pouvoir , travailler par les paysans et dirigé par les seigneur , les relation d'homme à homme sont dictée par les lien féodal , les seigneur protéges

Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’espritd’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer. Section 1: I/ La finalité

référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER | | |1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER | | |1.1 Entreprendre et gérer | | |