Elton Mayo Relations Humaines

INTRODUCTION « C'est l'homme tout entier qui est conditionné au comportement productif par l'organisation du travail, et hors de l'usine il garde la même peau et la même tête. Dépersonnalisé au travail, il demeurera dépersonnalisé chez lui. » Elton Mayo, professeur à Harvard. Telle est la critique faite à partir des 60’s au taylorisme et au fordisme, modèles d’organisation du travail appliqués à l’industrie automobile, qui la projettent au niveau de secteur porteur de l’économie de l’époque

réduit au rang de manoeuvre voit sa situation intellectuelle et sociale amoindrie, la monotonie du travail et l'absence d'effort intellectuel sont décourageants. Parallèlement des recherches faites par Elton Mayo, professeur à Harvard, soulignent l'intérêt de développer des relations humaines dans les entreprises. Durant la même période, Hyacinthe Dubreuil, ouvrier syndicaliste, insiste sur l'importance de l'enrichissement des tâches et expose pour la 1ère fois des thèmes comme la décentralisation

l’entreprise comme un lieu de production qui combine les facteurs capital et travail. Les salariés sont alors un moyen de parvenir à l’objectif principal de l’entreprise, de maximisation du profit, sans être véritablement considéré comme un facteur humain. Taylor est le fondateur de cette école. Il s’intéresse à la spécialisation du travail qui permettrait d’améliorer le rendement des ouvriers. Selon lui, les ouvriers et les patrons ont un intérêt commun qui est celui de la prospérité de l’entreprise

------------------------------------------------- SYLLABUS Le cours aborde les différents concepts, notions et théories permettant la compréhension des organisations et de leur évolution. Les théories classiques des organisations, l’organisation scientifique du travail, l’école des relations humaines sont dans un premier temps analysées puis mobilisées pour appréhender les formes modernes de l’organisation. La réflexion s’attarde ensuite sur les structures organisationnelles traditionnelles avant de se centrer sur les analyses contemporaines

d'un système délimité qui dispose de ressources obtenus auprès d'un environnement (ex : ressources humaines sur le marché du travail). Ce système est doté de buts à poursuivre et communs. Ce système fonctionne selon le principe d'échange avec l'environnement (un individu accepte de travailler pour une entreprise en échange d'un salaire). Système : ensemble d’éléments qui ont entre eux des relations d'interdépendance (ils interagissent les uns par rapports aux autres) pour réaliser un objectif commun

règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation désincarnée de son aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie

Exposé en Gestions des Ressources Humaines Thème :L’évolution de la fonction personnel Plan de l’exposé A-Introduction et définition B-Historique et évolution de la fonction personnel C-Les principales missions la fonction Ressources Humaines 1/La communication interne 2/Le dialogue social 3/Le recrutement et le développement des compétences D-Les facteurs d’évolution de la fonction 1/L’internationalisation de l’économie 2/La conjoncture économique 3/Le développement

psychologie générale. | |seul, mais des rapports des individus entre | |et d’innovation sociales |compréhensibles que par l’analyse |Compréhension ternaire de la relation de | |eux… » | | |microscopique, conséquence de l’action |l’individu à son monde (individu, entité

Objectif de coût : Le système productif adopté par l’entreprise doit proposer les plus faibles coûts de production possibles de manière à garantir la compétitivité de l’entreprise. De plus, les coûts de production calculés doivent aussi être mis en relation avec les coûts de production prévus par le centre opérationnel. Sur la longue période, cet objectif de coût se traduit par la recherche permanente de gains de productivité afin de détenir ou de conserver un avantage compétitif coût pour l’entreprise

............................................................... 13 3.2 Zone 2 ....................................................................................................................................................... 14 3.2.1 Selon E. Mayo ................................................................................................................................. 14 3.2.2 Mac Gregor .................................................................................................