Elton Mayo Relations Humaines

SOMMAIRE Introduction page 3 La définition des conditions de travail page 4 L’évolution des techniques de production page 4 La relation entre les conditions de travail et l’impact sur les employés page 5 Les possibilités de trouver un juste milieu entre la rentabilité et le bien-être humain pages 5-6 Conclusion personnelle page 7 Annexe 1 page 8 Annexe 2 page 9 Annexe 3 page 10 Annexe 4 page 10 Annexe 5 pages 11 Annexe 6 pages 12

des organisations et la manière de les diriger. a. La démarche managériale Le Management nécessite la mise en œuvre d’une démarche rigoureuse qui comprend : - La fixation des objectifs - La mobilisation des ressources humaines, matérielles et financières - L’évaluation des résultats obtenus Les objectifs doivent être en cohérence avec la finalité de l’organisation, de même les actions engagées par l’entreprise doivent être conforme aux règles que celle-ci se donne

  PLAN INTRODUCTION 1. Définition De La Fonction «RESSOURCES HUMAINES» 2. Historique De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 3. Les Pratiques De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 4. La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » Aujourd’hui CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante

Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction

Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction

2013-14 Chapitre 1 : L’entreprise et la gestion de production et des opérations 1. L’évolution de la GPO 2. L’entreprise et la GPO 3. L’environnement du gestionnaire de la production 4. La GPO et les délais 5. La GPO et les ressources humaine 6. La GPO et les ressources financière 7. La GPO et les autres fonctions 1 1. L’évolution de la GP 1.1. Bref historique 1.2. Evolution de la compétitivité 1.3. Quelques points de repère 2 Pr. Med Amine M'BARKI 1 GP_3è_ENCGT

amenagements de la grille d'entretien et du contenu du questionnaire, supports de l'etude. Des entretiens semi-directifs de deux types ont ete realises aupres de 16 agents du Conseil Regional NPDC. Ces personnes ont ete identifiees grace a un reseau de relations et choisies pour leur position, pour leur experience et leur recul sur les conditions d'exercice de leurs activites professionnelles. Ces personnes ont ete interrogees sur leurs activites, leur mobilite, l'image qu'elles en ont, mais aussi sur la

de la performance… Le contrôle de gestion et théories des organisations • Le CG et l’école classique: C’est une mesure quantitative des écarts entre réalisations et prévisions pour sanctionner les exécutants. • Le CG et l’école des relations humaines: C’est un moyen pour stimuler des acteurs de l’organisation. • Le CG et les nouvelles théories économiques: C’est un instrument d’analyse des performances, spécifique selon les objectifs de l’organisation et les comportements des participants

OST Hiérarchie T. en chaine bureaucratie 2. L’école de la RH Cette école réintroduit les relations entre individivus au Coeur de la gestion. Ce qui importe pour cette école est de s’intéresser aux individus qui travaillent dans l’entreprise. Thèse : il existe un lien entre les conditions de travail et la productivité. ELTON MAYO : Dégage l’effet Hawthorne d’une expérience : les ouvrirer sont non seulement favorables à une amélioration objective des conditions

universités, université de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d'œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée "gestion du personnel", la "gestion des ressources humaines" pourrait bien faire à son tour l'objet d'un nouveau changement de nom. Certains