Elton Mayo Relations Humaines

s’identifie. B. QUELQUES REPÈRES DE MANAGEMENT Elton Mayo Autocratique Taylorisme La considération : courant des ressources humaines ce qui entraine une augmentation de la productivité. On ne peut pas appliquer les mêmes règles de commandement avec tout le monde : - Main d’œuvre - Ouvrier, employé - Technicien - Ingénieur - écouter - préparer le travail - contrôler - donner des opportunités de développement - le type de relation Laisser faire III- L’entreprise A. LES DIFFÉRENTES

Le coût d’un coaching : 6 I. Le coaching et la productivité 7 A. De la motivation à l’augmentation de la productivité 7 B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12 C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14 II. Les limites de coaching 16 A. Une méthode parfois rejetée par les dirigeants d’entreprise 16 B. Une méthode parfois non adaptée aux employés de l’entreprise 18 CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE 21 INTRODUCTION

évolue dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La

COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL Le comportement organisationnel (C.O) est l’étude de l’individu (acteur) et du groupe dans l’organisation. C’est un ensemble de connaissances qui ont des conséquences sur la gestion des ressources humaines quelque soit le type d’entreprise. 1. LES FONDEMENTS HISTORIQUES DU C.O a) L’Organisation Scientifique du Travail (OST) Fredirik W. TAYLOR : * Fervent défenseur de l’individu comme acteur de production. * 5 principes : * Règlement ; * Outils

1. Variables dépendantes………………………………………………20 2. Variable indépendante………………………………………………21 5. Hypothèse……………………………………………………………….21 Présentation des résultats………………………………………………23 1. Relation entre la satisfaction à l’égard de l’environnement de travail et la perception de la qualité de vie…………………………………………..23 2. Multidimensionnalité de la satisfaction environnementale……………..24 3. Multidimensionnalité de la qualité

Gestion des Ressources Humaines Ce document contient des informations de base sur la gestion des ressources humaines. 2011 Alaa Manadir OFPPT 01/01/2011 Sommaire I. Historique de la gestion des ressources humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution

Motivation et Différences Culturelles Gestion des Ressources Humaines 2014 Table des matières I. Introduction ..................................................................................................... 2 II. Qu’entend-on par la motivation ? ..................................................................... 3 1) Les composantes de la motivation .............................................................................................. 3 2) Le processus de

réponse à un problème collectif, * c’est un construit social => une organisation ce n’est pas quelques chose innée, c’est la volonté individuel qui décide de construire une organisation, c’est un construit social. * Quand on a ensemble de relations de pouvoir et de rapports sociaux inséparables de la société dans laquelle elle évolue » Organisation est une entité qui évolue dans cette société, et cette société évolue également. Une organisation est en présence : C’est un groupe de personne

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

variables humaines et techniques qui concourent à la réalisation d’un objectif commun. Mais cette définition reste idéale car la plupart du temps, les objectifs des individus et des groupent ne correspondent pas à ceux de l’organisation, ils peuvent même leur être opposés. Plusieurs disciplines abordent les organisations. Ainsi, en est-il de l’Ergonomie qui s’intéresse plus particulièrement au système homme/machine. La sociologie des organisations centre plutôt son intention sur les relations humaines