Elton Mayo Relations Humaines

certain point, la rationalité des organisations et le bonheur humain sont solidaires (les organisations sont des unités sociales délibérément construites par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués par une relation déterministe entre les structures qui induisent les comportements

d’évaluer les comportements inconscients. Pour leur étude, les sociologues se sont appuyés sur le capital économique, qui doit être légitimé par le capital social (ensemble des ressources qui sont liées à la possession d’un réseau durable de relations plus ou moins institutionnalisées d’interconnaissances et d’inter reconnaissance). Le capital culturel est aussi important : surtout concernant les études des enfants. Ils ont également développé la théorie de la moyennisation avec l’atténuation

des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation sans aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie Ce modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière. L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. Nous pouvons également citer Henri FORD qui a mis en place le travail à la chaîne en complément

Remerciement 4 Introduction 5 CH I :Definition des termes 6 I- La Motivation 6 II- La Stimulation 6 CH II : Les différentes théories, types et techniques de motivation en entreprise 7 I- Les différentes théories de motivation 7 1. La théorie d’Elton Mayo 7 2. La théorie d’Abraham Maslow 8 3. La théorie de Douglas McGregor 9 4. La théorie de Fréderic Herzberg 9 II- Les types de motivation 10 1. La motivation interne 10 2. La motivation externe 10 III- Les techniques de motivation 11 1. La motivation

Management Les fondements des modèles d’organisation : L’école classique du managment (pour augmenter l’efficacité des entreprises sans aspect humain) 3 VISIONS A. Taylor (et l’organistaion scientifique du travail) C’est un ingénieur américain. Que veut-il ? Il veut éviter les gaspillages de temps, d’argent et de matière. Il va travailler chez Ford et permettra de restreindre les distances a parcourir) Comment le fait-il ? Analyse scientifiques des postes de travail par des

ces conditions entrainées une mauvaise ambiance de travail et les abandons, il n’y a donc pas eu l’esprit d’équipe recherché. La théorie du spleen industrielle de Mayo révèle en effet que la dimension sociale de la situation de travail influence la productivité autant que la dimension matérielle ce qui montre effectivement la relation entre productivité et condition de travail. On peut aussi évoquer la théorie bi factorielle de Herzberg qui nous indique que de mauvais facteur d’hygiène entrainent

pouvoir d’achat, ce qui a permis le développement de production de masse et de la consommation de masse. Synthèse Organisation Croissance et Emploi 2 Les limites de l’OST Au niveau théorique L’OST néglige le facteur humain L’analyse de l’école des relations humaines (Elton Mayo.) En 1924, Effet Hawthorne de la Western Electric Les ouvriers sont sensibles au fait que l’on s’intéresse à eux . La productivité augmente. Importance de la vie de Groupe Ce qui importe c’est avant tout l’insertion

de cette manière est élevé mais la pression portée fait que les relations entre les différents membres et leur leader manquent de confiance et on peut noter des fois des actes de rébellion ou de défiance ;  - Le leadership démocratique : s’appuie sur des méthodes semi-directives et encourage les membres du groupe à faire des suggestions, à participer aux discussions et à faire preuve de créativité. Ce groupe manifeste des relations plus amicales et plus chaleureuses et le départ du leader n’affecte

interlocuteurs de la direction. C’est aussi le renforcement syndical dans l’entreprise. donc beaucoup d’avancé social pour les travailleurs. C’est en 1936 (après la secousse du front populaire) que Peugeot va créer sa direction du personnel et des relations syndicales, pour être à l’écoute de ses salariés, prend en charge contrat de travail, gère absence, rémunération - 2ème : après 45 jusqu’à 74 : les 30 glorieuses, forte croissance, reconstruction. Donc 0 chômage. On va recruter facilement, main

question de savoir, « Qu’est ce qui peut motiver une personne dans le contexte de l’organisation sociale du travail », des réponses multiples et variées ont été avancées. Quelques unes ont fait l’objet d’approches théoriques. A / : Les besoins La relation entre besoin et motivation a fait l’objet d’analyse de plusieurs auteurs en l’occurrence Abraham. H. MASLOW, Clay. ALDERFER et Mac CLELLAND. Ces derniers, sans toutefois s’accorder sur la nature et les types de besoins, ont tous soutenu l’idée selon