Elton Mayo Relations Humaines

La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses besoins

METHODOLOGIE EN SCIENCES HUMAINES SOCIOLOGIE : Il y a différents rites, signes et symboles selon les cultures. Conflits et contradictions peuvent transformer ou déchirer une culture. La sociologie est une réflexion sur la vie collective aussi ancienne que la pensée elle-même (avec Aristote, Ibn Khaldun -né en 1332 mort en 1406-…). La sociologie est la capacité de la société à s’interroger sur elle-même. Fin 18ème/ début 19ème il y a une urgence de ces questions, les idées se développent

Ecole des relations humaines critique Ecole moderne du management Approche Japonaise & Approche de l’Excellence KOUDODIKA MALEINE,NGABABA MYSS, MOUNKOUMBI LIONEL,GAMBAKA LYSE , LOUSSETH PALOMA. ECOLE CLASSIQUE L'école classique inclut deux secteurs différents : analyse plus basse de gestion (gestion scientifique) ; et analyse complète de gestion (théorie administrative). ECOLE des relations humaines Deux branches ont contribué à l'école comportementale : le mouvement humain de relation et la science

l’organisation ; de définir les concepts de créativité, de pouvoir, d’autorité et les éléments de base de l’analyse stratégique (acteur, zone d’incertitude, marge de liberté, système d’action,…) ; d’illustrer des problématiques relatives aux ressources humaines dans l’organisation : identité au travail, motivation,… Question1 : Au regard de ce programme du cours, y a-t-il des objectifs que vous souhaiteriez atteindre personnellement grâce à ce cours de droit et législation ? Votre réponse : Question

mais il a intérêt à ce qu’elle réussisse. Cette théorie s’appelle la théorie X. - Le courant des relations humaines (vers 1950) > La théorie Y. Dans ce courant l’organisation n’est pas constituée d’une simple addition d’individu. La notion d’équipe, de groupe est plus importante. La performance va s’analyser à partir de l’effet de groupe. Il faut observer comment se comporte les groupes. ELTON MAYO (Général Electric) a pu mettre en évidence (en allant enquêter sur le terrain) que des ouvrières avaient

Principes Objectif : intégrer sentiments humains dans analyse du fonctionnement des organisations * Raisons phénomènes d’ordre psychologique : Chaque membre a sa propre personnalité Interactions entre les membres de l’organisation Collectif humain possède sa propre autonomie * Trois objectifs clés : Comprendre motivations des individus (choix, degré implication au travail) Identifier les aspects affectifs Établir des relations fonctionnelles entre l’expression de l’autorité

besoins et des attentes et qui reçoit du coup des produits et des services d’un fournisseur. Un fournisseur : C’est une personne, une organisation, un organisme, une entreprise, un actionnaire qui fournit des produits, des services et des ressources (humaine, technologique, financière…) pour répondre aux besoins des clients. Un concurrent : Une personne, un organisme, une organisation, une entreprise qui offre des produits et des services à des autres entreprises. Le choix d’un modèle organisationnel

contrôle. Ces principes de l’organisation du travail reposent fondamentalement sur l’idée qu’il est possible d’appliquer à l’activité humaine un raisonnement courant en science expérimentale puisqu’il s’agit d’observer, de classer les faits, de les analyser et d’en tirer des lois ayant une portée générale sur le savoir-faire ouvrier. Cette approche du travail humain constitue en réalité la force du système taylorien car le développement des connaissances et des techniques industrielles continue à

Cependant le travail a bien évolué depuis le début du siècle, notamment avec l’arrivée des nouvelles technologies . Nous sommes passés d’une organisation dite « scientifique » à une approche plus humaine des relations du travail. Qu’est-ce que l’organisation scientifique? Qu’entend-on par « une approche plus humaine? Comment ces 2 systèmes sont-il ressentis par les employés? Ce changement de statut influe t-il dans la production? Nous étudierons les différentes organisations et leurs défauts. Sommaire

sources d'inefficacité organisationnelle. A cet égard, M.Weber propose l'application des principes suivants :1. Division du travail : le poste, les taches et les responsabilités de chacun doivent être clairement définis.2. Structure hiérarchique : la relation entre un patron et ses subordonnés doit être définie d'une manière explicite et les limites de l'autorité de chacun,établies avec précision.3. Sélection du personnel : le choix d'un nouvel employé doit être fondé sur sa formation et ses connaissances