Elton Mayo Relations Humaines

à dire en les utilisant bien (économie et rendement) et à de bonnes fins (efficacité). B/ Une 2ème définition peut être donnée à la gestion : La gestion est un ensemble d’activités entourant les utilisations des ressources (humaines, physiques, financières, technologiques, information, temps) pour atteindre les objectifs d’une organisation de la façon la plus efficace et la plus économique. C'est le processus par lequel on planifie, organise, dirige et contrôle les ressources

notais@u-psud.fr Bibliographies : Jean-Marie Perrety Introduction Brainstorming * Qu’est-ce que la GRH ? * C’est la gestion de personnes. La GRH est indispensable, elle est stratégique. C’est une façon d’allouer efficacement les ressources humaines pour répondre aux besoins de l’entreprise (performance). * Quel intérêt d’étudier la GRH pour vous ? * Les étudiants qui font ce type d’études ne s’arrêtent pas à la licence et deviennent gestionnaire… * Gestion Quand on fait

Management 2 octobre 2013 LE COURANT DES RELATIONS HUMAINES ELTON MAYO Si la manière d’organisation peut influencer la productivité alors ça se passera encore mieux dans de meilleures conditions. Est-ce qu’une bonne équipe avec de mauvais outils est plus ou moins productive qu’une mauvaise équipe avec de bons outils. Période contemporaine : bloc de méthode de reflexion relativement indépassable 3 théories 1) Analyse de processus : on veut sans cesse s’améliorer EX. Management japonnais en

grandes théories des organisations L’analyse des organisations, particulièrement celle des entreprises, constitue un continent entier du savoir et fait l’objet d’un nombre considérable de publications. Ainsi depuis près d’un siècle, les sciences humaines se sont penchées sur la question jusqu’à fournir aujourd’hui un ensemble doctrinal et problématique considérable. Pour interpréter un engouement aussi constant, il faut se souvenir que le mot « organisation » désigne toutes les formes d’associations

l’autorité bureaucratique est le mode d’organisation le plus efficace. L’autorité bureaucratique est la forme d’organisation dans laquelle toutes les tâches et toutes les missions font l’objet d’une procédure écrite. Développant ainsi des relations impersonnelles. Ces relations impersonnelles sont de nature à réduire les risques de conflits et à augmenter ainsi la productivité grâce au gain de temps qu’elles procurent. En d’autres termes, dans cette forme d’organisation, qu’elle soit une entreprise ou une

I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances et de techniques destinés à mieux GERER l’entreprise. Il s’agit d’un mot anglais (to manage :

L'entreprise moderne, rationalisation de la production 1.1) Notion d'entreprise Organisation économique de forme juridique, réunissant des rss mat, humain, financier pour produire des B et S sur un marché pour réaliser du profit. Elle participe à la production et à la répartition des richesses. C'est un groupement humain organisé : Sa finalité est largement influencé par ses valeurs, sa culture, son histoire, les attentes des salariés. Synthèse de la notion d'entreprise:

Les Organisations Types et conceptions des organisations C’est un ensemble de moyen (humain, matériel, financier) structuré et coordonné en fonctionnant de manière continu pour atteindre des objectifs collectifs. I / les types d’organisations Elles se distinguent en autre par leurs finalités et leurs dimensions. A - La finalité et objectif a. Finalité : but général –raison de l’organisation dans la sté b. Objectif : résultat qualitatif ou quantitatif à réaliser dans un délai

surtout si nous sommes un nouveau gestionnaire en poste dans l’entreprise, car il est primordial de bien comprendre l’environnement de travail de l’entreprise et des employés Le deuxième point que nous avons appris lors de nos séances sur l’école des relations humaines1 et qui ne semble pas être appliqué est d’avoir la participation des employés qui sont directement touchés lors de la mise en place des changements. On constate un certain vouloir du gestionnaire d’impliquer les gens, mais est-ce les bonnes

le mauvais maniement de l’information par l’ouvrier mais aussi les conflits interpersonnels qui sont spécialement dû à la négligence de l’homme et de sa dépersonnalisation au sein de l’entreprise, un constat suppléé par d’autres théoriciens comme Mayo et d’autres qui ont criés haut et fort les conditions misérables dans lesquelles l’ouvrier travaille annonçant par la même occasion le tarissement progressif de l’école classique. Mais malgré le rejet qu’ont connu les principes de l’école classique