Element Pour Optimiser La Rentabilite Des Produits En Rayon

le bon déroulement d’un tel travail. Mes sincères gratifications et estimes sont voués à Mr LAHKIM Chef du Département Food Sec, Mlle BEKKALI Chef du Département Clientèle, , Mr ETTAQI Chef du Département Non Food, Mr SEKOUILI et Mr ABID du Rayon Multimédia, Mr DAGHDAGH Chef du Département Food Frais et bien d’autres personnes que j’aurais tellement aimer les citer tous pour le soin qu’ils ont eu à me guider et m’orienter avec beaucoup de patience et de pédagogie le long de mon stage et pour

de gestion d livraisons de l’industriel sur les données d’écoulement du client, permet de réduire les stocks et d’optimiser les flux de produits par l’ajustement de l’offre et de la demande. Le merchandising Quel assortiment proposer en fonction de la demande local ? Quel espace de vante donner à chaque produit pour obtenir la meilleure rentabilité ? Comment répartir l’offre entre les différentes taille d’emballage ? Les techniques de définition de l’offre et de l’allocation

Marketing du point de vente I Politique commerciale et marketing du distributeur Elle rejoint la règle des 4P : produit, prix, distribution, communication 1) Nature et spécificités du marketing du distributeur a) Un marketing comme les autres, on a toujours - Une analyse du marché - La définition d’une cible - L’élaboration de la stratégie marketing (positionnement, segmentation) - La définition du plan d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est

Client Session 2010 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°1 Situations de  Communication/NEGOCIATION MANAGERIALE X Négociation -Vente AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIAL Titre : Négociation de l’intégration des produits manquants et d’un montage d’un display avec bon de réduction immédiat ETUDIANTE NOM : GIRARD Prénom : Audrey CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE NOM de l’entreprise : United Biscuit Adresse : 27, rue du Mortier Vannerie 44 120 VERTOU CEDEX

traditionnelle de la fonction achat B- approche modernes: Gestion fournisseurs C- Cas des PMI VI- les performances de la FA A- la FA source de rentabilité pour l’entreprisse B- la FA vecteur d’innovation VII- Les outils de développement de la fonction achat 1- Internet 2-e-procurement 3-sourcing 4-TIC 5-l’EDI 6-Intranet conclusion Introduction La rentabilité de l’entreprise dépend en grande partie des choix réalisés lors de l’acquisition des biens de production, matière première,Marchandises ou services

16 4-2-1 Adaptation vis-à-vis du rythme de travail ………………………………………………. 16 4-2-2 Rigueur et ordre pour les tâches effectuées ……………………………………………. 16 4-3 Le déroulement de la mission ……………………………………………………………………… 16 4-3-1 La présentation des produits ……………………………………………………………………. 16 4-3-2 L’accueil du client ……………………………………………………………………………………… 18 4-3-3 La participation à la vie du magasin ……………………………………………………….. 18 4-4 Analyse des problématiques rencontrées et recommandations ………………… 20

plus haut, la planification peut concerner l’ensemble de la stratégie marketing de l’entreprise. Il s’agit alors, en partant d’objectifs très généraux (rentabilité croissance,…) et en s’appuyant sur une analyse prévisionnelle également très générale de l’environnement, de décider à l’avance à quels marchés s’intéressera l’entreprise et quels produits ou services elle vendra. A ce niveau de généralité, les plans marketing, se confondent avec le plan de politique générale de l’entreprise.

Le produit dans le linéaire Objectif : Implanter les produits Préparer la réimplantation des produits Corriger les anomalies Un peu d’histoire : Les magasins Super U, crées dans les années 80, appartiennent au commerce moderne tout en permettant aux commerçants qui adoptent l’enseigne de conserver leur indépendance, tant au niveau de la gestion et de leurs décisions. Ces magasins

groupes) Bibliographie (références des documents, sources) Annexe: informations complémentaires, accessoires. Une fiche résumant les principales caractéristiques du groupe étudié Une fiche de lecture sur un article que nous avons lu Autres éléments jugés nécessaires Introduction Le secteur de la distribution, qui a connu son essor dans les années 60, connaît aujourd’hui un phénomène croissant de concentration. En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au

paiement… * Echéancier des créances et des dettes, utile pour les prévisions de trésorerie * Etude des charges comptabilisées : couts de revient, des marges, seuil de rentabilité, Différentes formes de compta : La compta analytique Consiste à calculer les couts et à analyser la rentabilité des différents produits. Elle se base sur la comptabilité générale et fera des regroupements, on se base sur le passé, mais également sur le futur. On la nomme aussi comptabilité de gestion. Comptabilité