Element Pour Optimiser La Rentabilite Des Produits En Rayon

actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des résultats afin de bâtir des plans d’actions et l'établissement de prévisions économiques et financières.  L’activité « Manager

commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du choix de l'implantation du point de vente (ex. : une bijouterie ne pourra pas être implantée dans un quartier défavorisé) ; • La situation géographique : Le distributeur doit rechercher l'existence de pôles d'attraction importants (rues

|Apport du réseau |Limites et contraintes | |Produits |Les produits sont gérés par la centrale Système U, seuls les|Certains produits disparaissent par choix du réseau ce qui| | |produits des distributeurs directs et les produits régionaux|peut provoquer une insatisfaction de la clientèle. | | |sont choisis par le magasin.

en rayon : théâtralisation du produit Fusion consommateur/produit : dans le linéaire L’implantation des produits doit donc faire l’objet * d’un suivi régulier * d’analyse de la part des chefs de rayon et des merchandiseurs, fabriquants I. Qu’est ce que le merchandising ? A. Définition C’est un ensemble de techniques mises en œuvre par le distributeur et le producteur pour rentabiliser l’espace de vente par rapport aux besoins du marché. Keppner : « le bon produit, au

les producteurs, en vue d'accroitre la rentabilité du point de vente et l'écoulement des produits, par une adaptation permanente de l'assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises ". Le Merchandising ou « marchandisage » peut-être définit aussi comme est un ensemble de techniques destinées à améliorer la présentation d’un produit, d’une marque ou d’un point de vente. Le merchandising - ou l’art de mieux vendre un produit grâce à sa présentation - doit permettre

surfaces du Maroc. Les entreprises de distributions installés à Marrakech sont obligés de développés des stratégies Marchandising qui leurs permettrons d’attiré le maximum de clientèle mais en plus de les fidélisé en vue de vendre le maximum de produit pour accroitre leurs chiffre d’affaire et assuré la survie de l’entreprise, d’ou le thème de cette mémoire « comparaison des stratégies marchandising des grandes surfaces de Marrakech : Marjane, Aswak SALAM et ACIMA » La présente mémoire sera composée

distribution marketing doit se faire en fonction des objectifs Marketing de m’entreprise (ex : part de marché, image des produits…). Certains de ces objectifs impliquent l’utilisation d’un type de circuit de distribution (ex : image haute gamme nécessite des intermédiaires sélectionnés). D’autre part, la distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution marketing et inversement. Le choix de la

particularités des points de vente virtuels Synopsis Introduction : L’agencement de l’UC est porteur d’enjeux I Les grands principes d’aménagement de l’espace physique des GSS GSA A La circulation et son analyse (ratios et indices) B Les solutions pour optimiser la circulation II Les grands principes d’agencement des petites surfaces de vente A Rôle des supports physiques B La vitrine III Agencement des UCV Conclusion L’agencement de l’UC est porteur : - d’enjeux commerciaux (favoriser les circulations

commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du choix de l'implantation du point de vente (ex. : une bijouterie ne pourra pas être implantée dans un quartier défavorisé) ; • La situation géographique : Le distributeur doit rechercher l'existence de pôles d'attraction importants (rues

les détaillants et de l’évolution des préférences des consommateurs. Un produit doit répondre aux attentes des consommateurs, contribuer à l’image du magasin ou de la marque et être rentable. Le processus d’achat consiste à construire l’assortiment, comprendre le marché et le comportement des consommateurs, maîtriser les systèmes d’information, créer un planogramme, gérer les prix et les marges, les promotions et optimiser les flux de marchandises. Les Category Managers dirigent les équipes