Efficience Informationnelle Des Marché

informations (tablettes, smartphones, ordinateurs portables, configurations de connexion à distance, etc.) Matériel de traitement de la e-relation client Matériel téléphonique  Ressources informationnelles Informations économiques, juridiques, professionnelles, analyses sectorielles Études de marché, études géo mercatiques, études de satisfaction, études des secteurs de vente Stratégie commerciale, portefeuille clients, plan d’actions commerciales (PAC) de l’organisation Organisation et

prises par la direction avec la participation des responsables”. Cette dernière est donc discutée et émane d’un plan d’action. Le budget est un outil très apprécié du contrôleur de gestion. Il lui permet notamment de rechercher une certaine efficience tout en l’accompagnant dans la gestion des activités internes de l’organisation. De plus, son horizon d’une durée moyenne d’un an lui permet d’établir un calendrier d’actions sur les bases d’une année civile. Ensuite, les budgets ont principalement

mesure sa performance. Autrement dit, elles délaissent un peu (en tout cas elles devraient) la traditionnelle planification pour ouvrir toutes grandes les oreilles et être ainsi totalement disponibles, prêtes à saisir les moindres soubresauts du marché. Si ce n'est une révolution, c'est en tout cas une véritable mutation des systèmes de pilotage. Cette mutation du système de pilotage implique une réforme de fond des principes organisationnels ancestraux et des modes de management. La décentralisation

la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise» 2) Le capitalisme financier «Système économique fondé sur la spéculation financière (buy low, sell high)» L’agrandissement des marchés (mondialisation) Intégration grandissante des TIC (technologies de l’information et de communication) Plus de flexibilité de la chaîne de production Personnification de la production en lien aux exigences des clients **«De plus en plus de personnes

exécutées dans leur organisation. Efficacité : Prendre les bonnes initiatives, atteindre les objectifs établis, obtenir les résultats voulus et viser les bonnes fins. Un gestionnaire efficace vise et atteint les bons objectifs. Rendement (AKA Efficience) : Manière d’utiliser les ressources disponibles. On peut mesurer le rendement en établissant le rapport entre les biens ou services produits (extrants) et les ressources ayant servis à leur production (intrants). Garantir une utilisation intelligente

l’administration ». Cette extension des activités même si elle n’est pas toujours rémunératrice reste une aubaine pour une profession qui se veut « incontournable ». II. Activités de supports : pour mener à bien les activités principales, et atteindre une efficience de nombreuses activités s’articulent dans le notariat. Rappelons que nous avons vu plus haut les deux raisons pouvant expliquer cette recherche d’efficience, raisons qui expliquent sans doute le nombre important de supports et les efforts mis en

ait en quelque sorte repris le flambeau et réussi à mener à terme notre mission. Je l’en félicite chaleureusement et la remercie au nom de mes collègues. D’autre part, il m’est très agréable de signer cette préface, car l’arrivée de ce manuel sur le marché est en soi un événement majeur. Pour la première fois nous avons en main un manuel digne de ce nom pour faciliter nos enseignements dans les écoles francophones de sciences de l’information. Bien sûr, il y eut des précurseurs. Je pense en particulier

parexercer de manière significative ces droits. Et ils peuvent en abuser : en fixantles prix de transferts avantageux de biens à des sociétés où les dirigeants sontles propriétaires, en pratiquant la vente d'actifs à des prix bien en deçà desprix de marché, en construisant des sièges sociaux ostentatoires, ou encore en poursuivant des diversifications hasardeusespour grossir, et avoir ainsi plus d'importance . Figure n°1 : La relation d’agence Source :http://www.webssa.net/files/cours_1-la_theorie_de_lAgence_0

......................................................................................... 7  III.  SI, une définition ........................................................................................................ 9  1.  - Dimension informationnelle .................................................................................... 9  2.  - Dimension technologique ...................................................................................... 10  3.  - Dimension organisationnelle

leur clientèle sur le marché financier ont subi d’importantes mutations. Internet, comme une technologie d’information et de communication, présente pour ce marché deux apports ; une information immédiate dans le temps et l’espace(e-information) ; et une négociation via le WEB (e-commerce). La communication financière vise à donner à l’information financière une portée stratégique en maitrisant les relations qu’entretient la société cotée vis-à-vis du marché boursier. L’information