Efficience Informationnelle Des Marché

L’autorité risque d’occasionner des conflits Engagement total à la rationalité, l’impersonnalité et la régularité Contrôle au détriment de l’autonomie et de l’épanouissement (aliénation, retrait) Priorisation des objectifs de l’entreprise (efficience et efficacité) et minimisation des influences sociales et humaines (progrès social) 4) Le courant de pensée behavioriste Humaniser la condition ouvrière, améliorer le climat social, augmenter la productivité. Remettre en questions les modèles

améliorer les produits, les achats, les processus de production, la fonction marketing et les relations humaines au sein de l'entreprise. L'efficacité stratégique consiste à devancer les concurrents en se positionnant sur un marché en croissance ou en se retirant d'un marché en phase de déclin. * MacChesney  (1991) : la performance de l'entreprise peut se définir comme le degré de réalisation du but recherché. L'analyse des buts fait apparaître trois mesures de la performance : - L'efficacité

ligne Live.com Le Web 2.0 n'introduit en rien une rupture mais est simplement caractéristique d'une évolution de comportement des internautes que nul ne peut ignorer :: De l’entreprise 2.0 vers l’ERP 2.0 L’ERP 2.0 gère la surcharge informationnelle (overload) qui peut entraîner un chaos contre-productif. S’oriente vers un haut degré de personnalisation,(vignettes ) vision 360° Une navigation intuitive avérée Une icône bar Un meilleur confort de navigation Le refus des arborescences multiples

depuis les années 80, c'est-à-dire depuis que le progrès technique permet d'effectuer plus facilement et plus rapidement les opérations internationales (commerciales ou financières). Il traduit l’extension au-delà des frontières des pays, des forces du marché qui ont opéré pendant des siècles à tous les niveaux d'activité économique. La question la mondialisation est-elle une opportunité ou une menace nous amène en quelques sorte à peser le pour et le contre afin de mettre en lumière les éléments qui

en charge les opérations répétitives jusque-là effectuées par un personnel qualifié. Ils ont également permis d'augmenter les volumes d'activité à effectif constant. L'ensemble des entreprises adopte un mouvement pour rester compétitive sur leurs marchés. Répondre aux nouvelles exigences : La modification de l’environnement économique, concurrentiel et légal dans lequel évoluent désormais les entreprises leur impose de rechercher en permanence aussi bien réactivité opérationnelle que proactivité décisionnelle

|variées, l'élève est capable de : | | | |- représenter l'activité d'une organisation à l'aide d'un schéma | | |Marchés, échanges marchands et non |simple caractérisant les acteurs, leur activité et les flux ; | | |marchands |- distinguer les types de ressources et leurs emplois dans | |

d’activités de contrôle 3. OUTILS D’ANALYSE DES PROCESSUS > OBJECTIFS Objectifs d’une analyse des processus L’analyse des processus, à travers les outils nécessaires à cette démarche, de gestion interne (procédures budgétaires et comptables, achats et marchés, gestion des ressources humaines…) et des processus opérationnels orientés métiers a pour objectifs : - d’en améliorer l’efficacité et l’efficience à partir d’une mise à plat et d’un diagnostic critique des activités mobilisées pour réaliser le processus

emplois qu'elle en fait (actif), pour la nation le compte du patrimoine. Au dela de l'outil comptable l'analyse en terme de stocks est synonyme d'analyse en terme d'equilibre, en terme de prix, en terme de comportement, en terme de marché. Analyse en terme de marché = Analyse en terme d’équilibre = Analyse en terme de prix =Courant classique et néoclassique Analyse les comprortements des unités economiques ANALYSE ex ante/ ex post def + Courant de pensé Ex ante= l'analyse des faits économiques

son origine pratique d’aujourd’hui, dans l’armée: « partie de l’art militaire qui groupe les activités cohérentes permettant aux armées en compagne de vivre, se déplacer et combattre dans les meilleures conditions d’efficacité » Dans l’économie de marché, « la bataille » commerciale est sur tous les fronts et la logistique en constitue l’une des armes et l’un des avantages concurrentiels 7 La logistique, la supply chain et l’approche transversale La logistique, comme discipline du management

parexercer de manière significative ces droits. Et ils peuvent en abuser : en fixantles prix de transferts avantageux de biens à des sociétés où les dirigeants sontles propriétaires, en pratiquant la vente d'actifs à des prix bien en deçà desprix de marché, en construisant des sièges sociaux ostentatoires, ou encore en poursuivant des diversifications hasardeusespour grossir, et avoir ainsi plus d'importance . Figure n°1 : La relation d’agence Source :http://www.webssa.net/files/cours_1-la_theorie_de_lAgence_0