Efficience Informationnelle Des Marché

Définition et caractéristiques des PME . . 1.2- Forces et faiblesses des PME . . 1.3- Les PME dans la région de l’ESCWA 8 .. 1.4- L’évolution des PME . . 1.5- Les caractéristiques des PME au Liban . . 1.6- Les PME et l’économie . . 1.7- Le marché bancaire libanais . . 2- Champ de la recherche, problématique et hypothèses . . 2.1- Détermination du champ de la recherche . . 2.2- Formulation de la problématique de recherche . . 2.3 - Formulation des hypothèses ou axes de la recherche . .

............................................................. 70 4 8.2 L´évaluation de l´efficacité interne ............................................................................................... 71 8.3 L´évaluation de l´efficience ........................................................................................................... 73 IV LES DÉFIS DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES............. 74 9 POURQUOI ET COMMENT INTERVENIR EN GESTION

management est un processus de planification, direction et contrôle de l’utilisation de ressources en vue de réaliser les objectifs de rendement » - cad être efficient. Il y a 3 indicateurs de performance, Efficacité : on atteint les objectifs, Efficience : on atteint les objectifs sous restreinte de ressources et Effectivité : on atteint les objectifs en maximisant la satisfaction des individus. - « le management STRATEGIQUE est l’ensemble des tâches relevant de la Direction Générale qui ont

Thème 3 : Gestion et création de valeur Q6 : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de la même façon ? Objet social ; Environnement ; Production de l'organisation : biens, services, services associés ; Marché, échanges marchands et non marchands ; Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks ; Clients, usagers ; fournisseurs, prescripteurs Thème 3 : Gestion et création de valeur (suite) Q7 : Comment la gestion d’une

l’entreprise 3. Animer, motiver les hommes. Mais un objectif n’existe que s’il est mesurable ! Il existe 4 types de marchés : * Biens/services * Commerciaux ; marché de négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission (achat pour revente). * Financiers * Du travail (dépendant du marché financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation

ainsi, une problématique bien plus complexe que le simple adage selon lequel les banques prêtent peu. Les manques de transparence et de professionnalisme dans la présentation des dossiers de crédit limitent la capacité d’emprunt des PME. Cette sous efficience impose aux banques le maintien d’un niveau de garanties élevé. Dès lors, l’ensemble des opérateurs, mais aussi le législateur, sont dans l’obligation de rationaliser le fonctionnement de l’économie nationale afin de relever les défis de demain.

centres d’ appels [Émeriaud, 1999]. Mais la « génération CTI 2 » des centres d’ appels semble avoir pris véritablement son essor, en France, après 1995, lorsque le prix des investissements nécessaires commença de baisser, favorisant la création d’ marché spécifique du centre d’ un appels par les fabricants de matériels, et que, simultanément, les entreprises ressentirent plus fortement le besoin de mettre en place de tels centres. C’est en 1997, par exemple, que débuta, à Paris, le Salon européen

l’ouvrier comme une machine, dont la seule motivation est de gagner plus d’argent. Elle est tout entière centrée, ainsi que J. G. March et H. A. Simon l’ont remarqué, « sur les activités physiques de base qui sont impliquées dans la production ». Le travail de l’ouvrier y est pensé à partir du modèle mécaniste. Ce qui montre bien, comme le précisent encore March et Simon, que «Taylor et ses associés ont étudié avant tout l’emploi des Hommes comme auxiliaires des machines dans l’exécution

belkadiri@bmcebank.co.ma Cellule de veille stratégique Yassmina Berrada, yberrada@bmcebank.co.ma Les manques de transparence et de professionnalisme dans la présentation des dossiers de crédit limitent la capacité d’emprunt des PME. Cette sous efficience impose aux banques le maintien d’un niveau de garanties élevé. Dès lors, l’ensemble des opérateurs, mais aussi le législateur, sont dans l’obligation de rationaliser le fonctionnement de l’économie nationale afin de relever les défis de demain

......................................................................... 17 I- INTRODUCTION 2 Plus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent qualifiés d’intermédiaires, sont devenus des acteurs à part entière du système économique. Le secteur de la grande distribution est sans nul doute l’un des plus turbulents et