Efficience Informationnelle Des Marché

l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise n’existe pas. 1. Le contexte L’entreprise en tant qu’organisation : – Système de transformation d’Inputs en Outputs – Opère selon certains objectifs (qui vont influencer l’activité et la structure

mondialement reconnus. Le développement personnel et le management des projets, deux modules intégrés dans tous nos programmes offrant ainsi des outils professionnels incontournables. LES DIAPO MUNDIAPOLIS CAMPUS manière à répondre aux besoins du marché de l’emploi. Les programmes sont spécifiques et destinés à une population de professionnels désirant se perfectionner dans un domaine précis en s’appuyant sur un réseau des entreprises et des intervenants professionnels partenaires. À MUN LES

ajustée a la comptabilité générale permettant d identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice Performance c est le fait d atteindre dune manière pertinente l objectif fixé autrement dit c’est la combinaison entre l efficience et l’efficacité L’entreprise : et une organisation vivante (des acteurs, une structure et de système d’informations, d’outils de gestion) La Gestion : c est de gérer ou d’administrer d’une façon optimale des moyens rares mis à notre disposition

.. 54 A) Une économie de marchés financiers .......................................................................... 54 1. La capacité d’adaptation des établissements de crédit ............................................ 55 B) La complémentarité des différentes sources de financements externes ....................... 61 1. Complémentarité entre financements de marché et financement intermédié.......... 62 C) Le basculement de l’intermédiation financière sur le marché des titres ..............

décision………………………………... 21 Paragraphe 1 : La décision………………………………………. 21 Paragraphe 2 : Classification de la décision…………………….. 22 Paragraphe 3 : Les outils d’aide à la décision…………………… 25 Paragraphe 4 : Les interdépendances entre le système décisionnel et informationnel……………………. 27 Section 3 : Le contrôle de gestion : un système de pilotage………. 30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle

Projet PRIJAPôle de réflexion sur les investissements des jeunes agri-entrepreneursNote de cadrage pour les travaux des groupes de travail Introduction Le projet PRIJA : Promotion de l’investissement des jeunes dans les systèmes agricoles et alimentaires a pour objectif de : "Promouvoir et pérenniser les investissements des jeunes agri-entrepreneurs pour contribuer à un développement économique durable et une croissance partagée dans un contexte post

de ressources rares. Questions de gestion Une association, une organisation publique, une entreprise peuventelles être gérées de façon identique ? Notions Objet social Environnement Production de l’organisation : biens, services, services associés Marchés, échanges marchands et non marchands Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks Mobilisation et allocation des ressources Clients, usagers Fournisseurs, prescripteurs Contexte et finalités Chaque organisation se caractérise

rares. Questions de gestion Une association, une organisation publique, une entreprise peuventelles être gérées de façon identique ? Notions Objet social Environnement Production de l’organisation : biens, services, services associés Marchés, échanges marchands et non marchands Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks Mobilisation et allocation des ressources Contexte et finalités Chaque organisation se caractérise par un objet social et

externes : clients, fournisseurs). Les décisions sont intrinsèquement complexes. Ces décisions sont difficilement réversible (ex : rachat d'une entreprise concurrente). L'incertitude est inhérente (en fonction de l'évolution future du marché, la veille informationnelle : surveiller, regarder tout l'environnement pour pouvoir s'y adapter). Les décisions stratégiques requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre les services)

responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur le cout…………………………………………………….7 b- Méthode fondée sur le prix du marché…………………………………………7 5- La fonction du contrôleur de gestion……………………………………………….8 II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion……………………………….8 A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9 B- Le cycle du contrôle gestion………………………………………………………11