Efficience Informationnelle Des Marché

ou les système sen réseaux des diasporas Les frontières, entre cloisons et interfaces : La constructions des Etats- nations s'est opérée à l'abri de frontières nationales qui définissaient les limites externes d'un espace, d'une pop, d'un marché, d'un systèm productif … A l 'exception des grandes îles (Australie, Ceylan, Cuba) le tracé des frontières pol coïncide rarement à un ensemble naturel. Leur délimitation présente des enjeux géopolitiques et géo-économiques majeurs => conflits

Partie 3 1. Prévisions financières 1.1. Gestion budgétaire 1.2. Elaboration d’un « business plan » 1.3. Influence des marchés financiers La gestion budgétaire Cette technique permet de « garder le cap » pour chaque subdivision de l’entreprise, en prévoyant les dépenses autorisées et en anticipant ainsi les ressources financières nécessaires. Elle nécessite : la formulation d’une stratégie, une certaine indépendance des centres de responsabilité, la capacité de fixer des objectifs et

DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………

dernières sont définies par Eisenhardt et Martin (2000, p.1107) comme un ensemble de « routines stratégiques et organisationnelles, à travers lesquelles les organisations génèrent de nouvelles ressources et configurations au fur et à mesure que les marchés émergent, se heurtent, se divisent, évoluent et meurent ». Ces capacités dynamiques sont le socle théorique de la capacité d’absorption. La capacité d’absorption représente ainsi l’ensemble de ces routines et mécanismes, s’appuyant sur la création

Questions du programme Notions Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? • Objet social • Environnement • Production de l’organisation : biens, services, services associés • Marchés, échanges marchands et non marchands • Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks • Mobilisation et allocation des ressources • Clients, usagers • Fournisseurs, prescripteurs • Valeur sociale, création et répartition

Thème 3 : gestion et création de valeurs Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées  de façon identique ? Objet social Environnement Production de l'organisation : biens, services, services associés Marchés, échanges marchands et non marchands Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks Mobilisation et allocation des ressources Clients, usagers Fournisseurs, prescripteurs Comment la gestion d'une organisation contribue-t-elle

Finance de Marché Marchés et actifs financiers 1° Introduction. Real assets : actifs physiques (machines, équipements, bâtiments) et immatériels (savoir, capital humain). (Capacité productive d’une économie, création de richesse Actifs financiers : droits (claims) sur des actifs physiques, sur les revenus générés par ces actifs physiques. Ex. : Le droit à un dividende. « A market is the place where traders gather to trade instruments » L. Harris Marchés organisés : bourses, etc

d’information Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? Dynamique de la relation entre direction générale et direction des systèmes d’information dans les grandes entreprises (avec McKinsey & Company) E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises Sécurité des systèmes d’information

gestionnaire doit s’efforcer de partager ces responsabilités car l’obtention d’excellents résultats résulte des efforts conjugués de nombreuses personnes. Indicateur de performance : Efficacité : capacité à réaliser des objectifs Efficience : efficacité et contrainte de ressources (minimiser) Effectivité : atteinte des objectifs en maximisant la satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management

la bourse de casablanca. Il mesure l’évolution de l’ensemble des valeurs cotées à la bourse de CASABLANCA. C’est un indicateur qui donne la tendance de l’évolution du marché à une date donnée par rapport à une base de référence. λPendant l’année 2000 l’IGB est resté pratiquement insensible à tous les évènements qui, dans un marché efficient, aurait pu provoquer une reprise. L’IGB aura en effet connu 5 phases : 1. La première phase: traduisait l’attentisme des investisseurs à la publications