Efficacité Informationnelle Des Marchés

microenvironnement :CompositionContraintesOpportunitésEléments externes à l’organisation : clientèle ou adhérent, relation avec les fournisseurs.Oppose des acteurs aux intérêts opposés.EX : licenciement pour préserver l’activité (pour l’entreprise) et salariés (emplois menacés)Ouverture de marché dont les organisations étalent exclues.EX : la téléphonieLe macroenvironnement :CompositionContraintesOpportunitéEnsemble d’éléments plus large que le microenvironnement qui influence directement ou non : PESTELPrise de conscience écologique a poussé

prévisionnels et réels des facteurs de production CAUSES POSSIBLES DES ECARTS Causes relatives aux facteurs de production Causes relatives à la variation du volume de production Causes relatives à l’organisation de la production Causes relatives au marché de l’entreprise LES NOUVEAUX OUTILS DU PILOTAGE Le tableau de bord : Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des systèmes qu’ils

Structures * Naissance et fonctions des structures Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des

Définition : Le producteur utilise un grand nombre de distributeurs. C'est une distribution encore appelée "ouverte" ou "de masse". Objectifs : Etre géographiquement proche du client pour le fournir rapidement et donc assurer une couverture maximale du marché potentiel. Types de produits concernés : Produits banaux : produits à faible coût unitaire, fréquence d'achat élevée. LA DISTRIBUTION EXCLUSIVE Définition : Le producteur confie l'exclusivité de la vente de ses produits à un nombre restreint

tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où le terme de reconfiguration des entreprises a été proposé. A cette époque deux points de vue sur le BPR s’opposaient. Le point de vue des détracteurs Ce produit a été mis sur le marché comme une savonnette; il s'agirait d'une mode lancée par des cabinets de consultants durement confrontés à la crise et contraints de renouveler leur offre. D'autres contempteurs présentent le reengineering comme un système de traitement de choc

Sandrine Lardic Valérie Mignon L’efficience informationnelle des marchés financiers Remerciements. Nous tenons à remercier Vladimir Borgy, Emmanuel Dubois et Auguste Mpacko Priso pour leur relecture attentive et pour leurs remarques très pertinentes. Nous remercions également Pascal Combemale et trois lecteurs anonymes pour leurs remarques constructives. Nous restons seules responsables des éventuelles erreurs ou omissions. ISBN 10 : 2-7071-4860-1 ISBN 13 : 978-2-7071-4860-5 Le logo qui

Défaillances de marché Lyon 2 – Licence 2 IDEA Martin Fournier Fournier@gate.cnrs.fr Références – Ivan Png, Managerial Economics, 2005, Pearson – Pierre Picard, Éléments de Microéconomie (Tome 1 – Théories et applications), 6ème édition, Domat Economie, Montchrestien. – Hal R. Varian, Introduction à la microéconomie, 2006, 6ème édition, De Boeck Université. – Bernard Salanié, Microéconomie, Les défaillances du marché, 1998, Economica. Objectif général du cours • Microéconomie 1 & 2 : –

sur un marché pour de l’échange de biens et de services. Un marché dynamique en constante évolution du fait des innovations technologiques. I. Les acteurs de l’industrie A. Panorama 1. Historique Les années 70, commence la révolution informatique soit la troisième révolution industrielle après une phase de recherche (une révolution informationnelle). C’est en 1995 que l’on vend plus de PC que d’écrans TV. L’industrialisation commence réellement dans les années 80. Et le marché IT fonctionne

1990, p 43). En plus de l’origine de l’information (externe vs interne) il existe un autre mode de classification de celle-ci, à savoir source primaire ou secondaire. Le choix de la source varie selon le processus de prise de décision, Cyert et March (1963) supposent que la recherche de l’information commence d’abord par la consultation de la source d’informations la plus accessible et puis se propage à celle qui l’est moins (Saunders, Jones, 1990, p 38). Model Component Primary structure Substructure

saurait aujourd’hui mettre en doute le rôle primordial que jouent les entrepreneurs et leurs entreprises (petites, PME et grandes) dans le système économique mondial. Ces entrepreneurs sont aujourd’hui perçus comme étant les piliers de l’économie de marché et leurs activités, comme créatrices de valeur, d’emplois et d’avantages pour les consommateurs. La culture entrepreneuriale prévalant dans un milieu apparaît comme l’un des facteurs les plus susceptibles d’influencer la propension d’une personne