THEME 2
ELABORER UNE STRATEGIE

ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise

Le diagnostic par domaine stratégique

LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER

Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré.

LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER

La chaîne de valeur de Porter permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise selon ses activités (ou domaine d’activités stratégiques).
Activités principales : regroupent l’ensemble des activités qui participent directement à la fabrication et à la vente des produits et qui sont spécifiques au DAS étudié.
Activités de soutien : regroupent l’ensemble des activités qui servent de support aux activités principales et qui augmentent leur efficacité
Cette analyse doit permettre d’axer les efforts sur les activités qui sont essentielles pour la création de valeur, et donc génératrices de marges bénéficiaires, et éventuellement externaliser les autres.
La concentration des ressources sur les activités les plus déterminantes pour l’avenir de l’entreprise (rationalisation des activités) est un élément déterminant de la capacité d’une entreprise à disposer d’un avantage compétitif.

Le diagnostic global de l’environnement

PESTEL, modèle de LCAG

Outil d’analyse globale de l’environnement dans lequel évolue l’organisation. Il repose sur la prise en compte d’un ensemble de facteurs qui constituent autant de facteurs de contraintes ou d’opportunités qui peuvent influencer la prise de décision du manager.

LES RESSOURCES STRATEGIQUES DISPONIBLES

Les ressources et les compétences

LES RESSOURCES PAR EDITH PENROSE

Elles correspondent aux actifs stratégiques que l’entreprise peut utiliser pour créer et produire des biens ou services sur un