Edith Penrose

idiosyncratiques afin de constituer des compétences différenciatrices à l’origine de la performance des entreprises. 1. LES ACtIFS dE L’EntrEPrISE CommE unItÉ d’AnALySE Si une bonne analyse de l’environnement procure une rente monopolistique, Edith Penrose en 1959 puis Jay Barney en 1991, développent une approche opposée, selon laquelle la performance d’une entreprise découle des actifs spécifiques qu’elle possède. Exemple : La chaîne de restaurant « Dans le Noir » fondée à Paris en 2003, prend à

Ressources : financières, matérielles (locaux, machines, …), technologiques (savoir-faire), image (marque, notoriété, …), organisation (procédures, SI, …), humaines. ( Compétence : capacité à valoriser les ressources (individuelles ou collectives). ( Penrose distingue les ressources matérielles et humaines qui, pour elle, conditionnent l’évolution (la croissance) de l’entreprise. Elle a fondé une approche de l’organisation par ses ressources. ( Les auteurs proposent un management des ressources et

doit être durable et pour cela, résister aux mutations de l’environnement. Les ressources, pour Jay Barney, doivent être rares, peu substituables et résister à l’imitation. Barney suppose qu’une ressource est appréciée de manière isolée. Pour Edith Penrose, les ressources font système : son devenir dépend du système de ressources qui l’accueille. Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation

organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie

différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation Berle, Means (32) Propriété et managers (théorie managériale) Coase (37) Transactions Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie

Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation Berle, Means (32) Propriété et managers (théorie managériale) Coase (37) Transactions Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman

financières, matérielles (locaux, machines, …), technologiques (savoir-faire), image (marque, notoriété, …), organisation (procédures, SI, …), humaines.  Compétence : capacité à valoriser les ressources (individuelles ou collectives).  Penrose distingue les ressources matérielles et humaines qui, pour elle, conditionnent l’évolution (la croissance) de l’entreprise. Elle a fondé une approche de l’organisation par ses ressources.  Les auteurs proposent un management des ressources

« analytique » pour Mintzberg Management stratégique Domaines d’activités stratégiques Hofer et Schendel 1978 Stratégies de développement Modèles de croissance : Économiques, financiers, organisationnels, etc. Ansoff, Marris, Penrose 1960-1970 Forte diversité des approches. Non mentionné par Mintzberg Courant environnemental Modèles d’économie et d’organisation industrielles Approche évolutionniste Transaction Porter 1975-1990 Conflit entre les approches déductives

analytique » pour Mintzberg Management stratégique Domaines d’activités stratégiques Hofer et Schendel 1978 Stratégies de développement Modèles de croissance : Économiques, financiers, organisationnels, etc. Ansoff, Marris, Penrose 1960-1970 Forte diversité des approches. Non mentionné par Mintzberg Courant environnemental Modèles d’économie et d’organisation industrielles Approche évolutionniste Transaction

lists Processus « analytique » pour Mintzberg Management stratégique Domaines d’activités stratégiques Hofer et Schendel 1978 Stratégies de développement Modèles de croissance : Économiques, financiers, organisationnels, etc. Ansoff, Marris, Penrose 1960-1970 Forte diversité des approches. Non mentionné par Mintzberg Courant environnemental Modèles d’économie et d’organisation industrielles Approche évolutionniste Transaction Porter 1975-1990 Conflit entre les approches déductives (déterministes)