Donnees Interne Haribo

consommateur : 1- naissance du besoin par le Buzz (=rumeur) 2- veille médiatique 3- il va ensuite consulter les avis des autres consommateurs 4- il recherche la cooptation (=parrainage. Exemple : pour acheter sur venteprivée.com il faut que quelqu’un donne notre adresse pour pouvoir acheter) 5- achat 6- il va apporter de l’information donc va être un vecteur du Buzz. 1. Les principaux facteurs influençant l’achat Les facteurs culturels : La culture (viande hallal) La sous-culture (street

chers….. CHAIMAE…. 4 Je remercie Dieu de m'avoir donné la force et la volonté d'accomplir chaque mission de ma vie , Je remercie tous les professeurs de la FSJES AIN SEBAA pour leurs qualités pédagogiques , Je remercie mon encadreur MR.CHOKRI d'avoir accepté mon sujet de recherche et de nous avoirs donné suffisamment de temps pour l'accomplir, Je remercie Mama pour son soutien et sa présence aux moments difficiles ,

produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct : 1 seule transaction : producteur  consommateur Exemples : magasins d’usines (ex : Haribo dans le sud de la France), vente par internet (vente à distance), vente à la ferme, artisans (ex : plombier, coiffeur à domicile), paysans, marchés, téléphonie (pour les forfaits). Avantages pour le producteur : - Baisse des coûts de distribution

choix des consommateurs ou des acheteurs e) La distribution 2. L'analyse de la concurrence a) La concurrence " élargie" b) Quelle est la structure de la concurrence directe ? 3. L'analyse interne (ou auto-analyse) a) Evolution récente des performances quantitatives de l'entreprise b) Etat et évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise et/ou de la marque c) Ressources dont dispose (ou pourrait

…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount

compréhension des différents facteurs entrant en jeu dans ce secteur devient alors nécessaire pour anticiper sur son évolution sur les prochaines années. Etant donné le manque de données sur le secteur au Maroc et dans les pays du Maghreb –qui constituent le choix logique de comparaison- nous nous somme souvent appuyés dans notre analyse sur les données disponibles sur les pays européens, en particulier la France. Il convient donc de tempérer les conclusions tirées de ces comparaisons par les différences

à la consommation. Une grande majorité de BS c onnaissent une hausse des prix à la consommation. On prend en compte les prix d'un ensemble de BS qui sont couramment consommé par un ménage moyen et dans un pays donné. Le taux d'inflation permet de mesure l'inflation. Il est un taux de variation de l'indice des prix à la consommation. Il faut comprendre l'indices de prix. Que rassemble t-il ? A chaque moment, les autorités qui définissent les stats définissent

valeur Le marchƒ p‡se environ 2 milliards d'EUROS. Sur ces deux milliards, le chiffre d'affaires relatif ˆ l'exploitation des distributeurs automatiques reprƒsente 1,2 milliards d'EURO. Le reste, 800 millions d'EURO, est constituƒ par les "achats internes" ˆ la profession, soit les automates, terminaux de paiement, les produits, services et accessoires. Les entreprises constituent les 3/4 des clients des gestionnaires, pour 65 % de leur C.A. Les espaces commerciaux et les sites publics reprƒsentent

d’actions dans lequel une entreprise peut espérer profiter d’un avantage différentiel. Flux 2 : C’est un flux de planifications. L’entreprise prend en compte les informations venues du marché et de l’environnement. Elle les confronte aux informations internes (ensemble des potentialités de l’entreprise) et on prend trois grandes séries de décisions : Les objectifs généraux de l’entreprise : il s’agit de préciser ce que l’entreprise devrait être à moyen ou long terme. L’objectif va être quantifié et chiffré

position de deuxième parc à thème en France. Vous venez d’être recruté(e) à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer - un diagnostic interne et externe, - une stratégie marketing et - un marketing-mix pour le parc Astérix. Vous disposez d’un dossier qui présente le parc Astérix, le groupe Grévin & Cie et les principales tendances sur le marché des parcs à thème.© 2004 – Cas Astérix