Donnees Interne Haribo

Socioculturel FOURNISSEURS les acteurs du secteur Scientificotechnologique ENTREPRISE Valeurs, ressources, organisation et stratégie marketing Politicojuridique CONCURRENTS PESCRIPTEURS DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS Analyse interne l’entreprise Écologique Démographique 33 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le macro environnement  Le modèle PESTEL Politique Légal Économique Le secteur Ecologique Technologique Socioculturel 34 Université de

sportif Page 11 ● Chapitre 1 – Présentation des nombreux acteurs d’un événement I- Définition d’un événement sportif I-1) Source de revenus et recours au financement privé Page 13 I-2) Gestion des droits de retransmissions et marketing: interne ou externe Page 15 I-3) Etre sponsor : à quel prix ? Page 16 I-4) Etre agence : pour quelle rémunération ? Page 17 I-5) Un sport amateur dans sa recherche de sponsors : L’exemple du football australien Page 17 II- Place et

L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’E, cette vision

retrouve les offreurs et les distributeurs. * Les producteurs concurrents sont Cadburry (26.2% de part de marché), Haribo (21.8%), autres (18.7%), MDD (15.7%), Solinest (9.5%), Lamy Lutti (6%), Wrigley (2.1%). * Les distributeurs en matière de confiserie sont :GMS, petite confiserie de poche (PCP), tabac, presse, station service, magasins spécialisés de l’enseigne (ex : Haribo à Uzès), boulangerie, kiosque, hard-discount, supérette. | Demande | * Les acheteurs potentiels sont les personnes

marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers

d’affaires de 237,8 millions d’euros en 1998. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 1,94 milliard d’euros en 1998, le groupe s’octroie la moitié du marché américain des gommes. Numéro un sur le marché français de la confiserie, la filiale française, Haribo Ricqlès Zan France, appartient au groupe allemand éponyme, dont le chiffre d’affaires en 1998 s’élève à 1,28 milliard d’euros. Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 96,1 millions d’euros en 1998. Le groupe commercialise ses produits dans plus

voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions

grands consommateurs de la marque, mais les adultes ou parents restent les détenteurs du pouvoir d’achats. Ce sont eux qui décident d’acheter ou pas donc l’offre doit être adaptée aux enfants et en quelque sorte aux adultes. Etant donné que les enfants restent les gros consommateurs des produits Shupa la marque met en place ou nouvelle stratégie d’innovation en fabriquant des nouveaux produits allégés en sucre Smint (gamme de bonbons sans sucre) dans le but d’atteindre une autre

fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. 2.1.1 La rivalité entre concurrents existants : le marché de la confiserie décroche ( - 3,9% en valeur en 2005 ) une concurrence immense ( Cadbury, Solinest, Haribo, Andros…) émergence des produits sans sucre ou allégés en sucre. Il va sans dire que le marché de la confiserie est atomisé et a besoin constamment de nouveautés. 2.1.2 La menace de nouveaux entrants potentiels : un marché ouvert peu

spécialisé en boulangerie pâtisserie situé au centre-ville d’Hyères en face du Lycée Jean Aicard ouvert depuis le 01/10/2011. La ville d’Hyères située dans le Var se compose de 51 400 habitants environ. C’est un commerce idéalement située étant donné qu’il est proche des arrêts de bus du lycée. La boulangerie ne dispose pas d’un parking mais est située en plein centre-ville d’Hyères. La zone de chalandise est locale mais va jusqu’au Lavandou, ville d’habitation des deux chefs d’entreprise ce qui