Donnees Interne Haribo

sur une ou plusieurs situations réelles d'organisations, simplifiées et adaptées pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons évidentes de confidentialité, les données chiffrées et les éléments de la politique commerciale de l’organisation ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans le(s) contexte(s) des données présentées et d'exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers

humaine est donc bien encrée dans les valeurs de l’entreprise. Ce sont ces valeurs qui régissent le fonctionnement de toute l’entreprise. L’homme y est considéré comme un réel levier d’action. Cette culture d’entreprise très marquée s’explique étant donné que la société a toujours souhaité rester une entreprise familiale. Malgré l’internationalisation du groupe, la majeure partie des capitaux était toujours détenu par le dirigeant de l’entreprise. Soumises aux mêmes contraintes que leurs concurrentes

inférieur à son prix d’achat au producteur £ deux concurrents s’accordent pour créer une usine de production commune £ un producteur impose aux distributeurs un prix minimum de revente au public 18. Quels sont les logiciels d’enquêtes (analyse de données) utilisés en marketing ? £ Access £ Ethnos £ MS Project £ SAS £ Sphinx £ SPSS 19. Quel grand groupe français est leader mondial du luxe (Hennessy, Dior, Louis Vuitton, Moët et Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Kenzo, Loewe, TAG Heuer, Sephora...) ?

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I-Contexte du projet 2 II- Plan du diagnostic 2 Diagnostic Interne 3 Le Produit 3 La production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit

concurrence : Concurrence inter-segment Concurrence générique Concurrence inter-produits Marché potentiel : Estimation des ventes possibles. Mesuré par une estimation du volume maximum que pourraient atteindre les ventes du produit dans une période donnée. Marché réel : Estimation des ventes réelles. Mesurée par les ventes effectives du produit considéré sur une période de référence. Les limites du marché potentiel : Consommateurs actuels de la concurrence Consommateur actuels de la marque/

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication 13 2 – Les autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique

Alexandre Chaussier Nicolas Vietchorek SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l’origine remonte

gestion des entreprises (FNEGE) et constitué de six épreuves : • 2 épreuves de mémorisation, comportant chacune la lecture de deux textes en temps limité, suivie d’une série de questions ; • 2 épreuves de traitement de données quantitatives ; • 2 épreuves de logique, portant sur des données verbales, numériques et spatiales ; Conformément aux règles en vigueur, les candidats ayant déjà passé le test TAGE au cours des 12 mois précédant le concours conservent leur évaluation. Langue vivante L’épreuve écrite

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la