Donnees Interne Haribo

le travail d’équipe - Une mise en relation entre les intérêts de l’entreprise et les intérêts individuels - Motivation et engagement des employés - Implication et valorisation du travail de chacun - Un suivi clientèle approfondi au niveau interne, externe et auprès du consommateur final - Une création de valeur basée non seulement sur la production mais aussi sur les ressources humaines • Compétences distinctives Les compétences distinctives ont pu être acquises par le temps laissé

magasins) . Certaines formations internes sont possibles pour évoluer dans le magasin. Le management est paternaliste/participatif, chaque employé se doit d’être polyvalent et de prendre des responsabilités dans le travail qu’il accomplit . Néanmoins le responsable à des relations assez proches avec les salariés, temps que le travail est respecté, une certaine complicité peux se créer mais les limites sont quand même établis ( emploi du vous, respect des ordres ) . Etant donné la charge de travail et le

[pic][pic][pic][pic][pic][pic] Prix Une autre grande preuve d’intelligence se résida dans la stratégie commerciale trouvée par le créateur : il fixa un prix relativement élevé pour l’époque : 1 peseta pour acquérir la fameuse sucette. Ce prix donne aux consommateurs l’image d’un produit de qualité et évite notamment la terrible contrainte de la manipulation de monnaie. Le prix « tout rond » d’1 peseta semble faciliter considérablement le commerce, les enfant déposent leur pièce sur le comptoir

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures ou de machines-outils

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

ayant le plus de valeur par rapport au coût. Tout le monde n’a pas le même sens de la qualité. C’est pour ça que mot valeur est plus intéressant. Satisfaction : attitude d’un client qui a consommé un produit conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la

|16,9 |-12,7 | |MDD |7,5 |-0,5 | |Haribo |7,5 |8,6 | |Lamy Lutti |4,7 |-2,1

SOMMAIRE INTRODUCTION I. L’EMPIRE FERRERO
 II. TIC TAC : L’ANALYSE SWOT 
 1) L’analyse externe : opportunités et menaces 2) L’analyse en interne : forces et faiblesses 3) conclusion de l’analyse SWOT III. LA STRATEGIE MARKETING 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement IV. LE MIX PRODUIT 1) Le produit standard : o La composition du produit : o La fonction du produit o Packaging o le format, nombres de variétés o La marque : o Le produit global et le prix o Le cycle de vie 
 INTRODUCTION

Gâteaux apéro (x5) – au choix Boissons o Softs (x10) (Sprite/Coc a/jus/sirop) o Alcools (x4) (Absolut ou william Lawsons) Alcotest offert dès l’achat d’une bouteille d’alcool Formule 3 : 6€ 1 Trousse de premiers secours 10 Préservatifs (Durex) Etant donné, la rareté des points de ventes ouverts à partir de 22h, nous avons décidés d’augmenter les prix de 50ct à 5euros selon le type de produit. Voici le tableau des prix. Night Box 10 Commandes entre 17h et 22h Snacking Soft Alcools Produit Eristoff

français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement