Donnees Interne Haribo

ne faut pas forcer l’utilisateur à changer pour s’adapter au produit, il faut faire en sorte que ce soit le produit qui d’adapte à lui » Le design peut être un élément non négligeable mais secondaire de l’offre: les formes externes et les décors internes du tramway sont le fruit de travail de designers, et améliorent l’expérience de l’usager; mais son attente principale c’est la performance du produit à savoir être transporté d’un endroit à un autre de façon rapide, sûre, confortable et économique

• 735 km de Paris (A61/A7/A75) • 825 km de Milan (A61/A7/E80/E25) • 850 km de Madrid (A61/A64/A8/A1) SPECIMEN 8 PRAE Nicolas Appert 130 hectares de terrains viabilisés voués aux activités logistiques et agroalimentaires à vendre Données techniques et réseaux disponibles • Alimentation électrique : ⇒ 11 MW (11 000 KW) de puissance disponible pour les 130 hectares (4,5 MW en zone logistique, 6,5 MW en zone mixte et de services) • Alimentation gaz : ⇒ Branchement disponible

clairement les objectifs de l’entreprise : court, moyen et long terme, o 2ème étape : Lister les marchés pouvant répondre à ces critères, o 3ème étape : Recueillir les informations pertinentes sur ces marchés, o 4ème étape : Etablir un diagnostic interne des facteurs clefs de succès o 5ème étape : Rationalisation et classement final 42 Connaître et choisir son marché cible • Cibler un client 1. Établir le type de clients recherchés 2. Recenser les clients à grand potentiel (les plus intéressants)

même les plus usuels «  la laideur ce vend mal ». La stylique, c’est l’ensemble des techniques d’esthétiques industrielles, appliqués à la recherche de formes, de matières, de couleurs, et adapté à la fonction et a l’image que l’entreprise souhaite donnée de ces produits et des éléments qui caractérisent son offre. C’est une démarche de conception et de création, qui place le consommateur au centre, il ne s’agit pas seulement d’avoir un beau produit, mais il faut aussi se soucier des valeurs d’usage

retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise orientée « produit » * Responsabilité localisées au département production * Priorités sur les impératifs internes * Focus sur capacité e production * Peu de contact avec les consommateurs * Peu ou pas d’études de marché Le marketing opérationnel : l’orientation vente « Tu as le bon vendeur » « Peu importe mon produit, mon vendeur vous le fera

Témoignages de collectionneurs J’avais trouvé une superbe poupée ancienne pour une de mes clientes collectionneuse, raconte Jean-Patrick, antiquaire. Je lui propose aussi la boîte d’origine, ce qui ajoutait de la valeur à l’objet, mais elle refuse. Je lui donne alors du papier de soie pour emballer la fragile tête de porcelaine. Elle refuse encore, en s’exclamant : “Non ! Elle va étouffer !” » Des anecdotes de ce genre, antiquaires, brocanteurs et marchands d’art en connaissent des dizaines. Depuis l’instituteur

soit équilibrée. Il faut être attentif pour que toutes les fonctions produit soient présentes. Il y a donc un arbitrage à faire. 3. L’extension de gamme : [document 5] Il faut étoffer la gamme afin de couvrir mieux le marché, mais à un moment donné, coût important. L’entreprise est toujours dans une stratégie d’arbitrage entre développer la gamme et rationnaliser les produits. Est-ce que la gamme est suffisamment longue, sans l’être trop ? Hyper segmentation de certains produits ou étendue

internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant

arbitrage. Celui-ci se traduit par un coût d’opportunité, par exemple : le coût d’opportunité de tomate en termes de viande correspond aux kilos de viande qui pourraient être fabriqués avec les ressources utilisées dans la production d’une quantité donnée de tomate, comme le représente le tableau suivant : Tableau : Le coût d’opportunité de chaque bien en termes de l’autre. Viande/Tomate Tomate/Viande Pays (A) 1/8 8/1 Pays (B) 20/10 10/20 6 Les économistes appellent l’avantage comparatif,

histo, force éco, architecture, fct admi… Il n’y a de villes que s’il y a noyau susceptible d’unifier, de dominer, d’orga la périphérie. La ville est un phéno complexe. Faut-il distinguer ville et espace urbain ?? Oui car l’espace urbain ne donne pas aux habitants les avantages qui sont liés au fait d’habiter en villes, ni l’impression de bénéf d’un réseau d’échange. En plus l’espace urbain ne domine aucune zone d’influence. La ville en France selon la géo histo et la géo admi I) La