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été suffisamment formé). Une entreprise peut organiser elle-même la formation de ses salariés ou bien faire appel à un prestataire extérieur. La négociation d’un accord de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est obligatoire tous les trois ans dans les entreprises de plus de 300 salariés. La GPEC a un but préventif : prévoir des actions de formation de longue durée pour favoriser l’adaptation des salariés aux évolutions de l’emploi de l’entreprise et accompagner la mobilité

du temps qui s’établit par la vérification du respect des horaires des salariés grâce à un système de pointage. De la même manière les principaux pôles de gestion sont la formation professionnelle, l’établissement des salaires, le recrutement, la GPEC (la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) ainsi que l’hygiène et la sécurité. D’autre part, il gère la masse salariale et les licenciements. Le DRH est donc chargé de la politique salariale et des négociations au niveau national. M.

ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant :  des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ;  des plans de sauvegarde de l’emploi dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Sur le champ d’application de la rupture conventionnelle

fonction technique (production, transformation…); La fonction commerciale (achats, vente…); La fonction financière (recherche gestion des capitaux); La fonction sécurité (protection des biens et des personnes); La fonction comptable (établissement des documents comptables, calcul des coûts…); La fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle). On ne retrouve pas forcément toutes ces fonctions dans chaque entreprise. Par ailleurs, cette typologie s’inscrit dans le contexte industriel

Lexique de la terminologie d’usage dans les domaines de la formation, de la pédagogie et du perfectionnement des ressources humaines Document recueilli, adapté et présenté par : Otmane Laazouzi Décembre 2008 Avant propos : Pourquoi mettre à la disposition des professionnels de la formation un lexique des termes pédagogiques ? » Il est certain qu’en plus du plaisir que confère le partage d’un tel travail avec un lectorat connaisseur, professionnel et intéressé

stratégie revient à une inscription dans le long terme des RH et elle s’inscrit avec pour objectif, avoir un plus, un avantage, par rapport à la concurrence. Cela suppose une réflexion sur les mission de l’organisation par rapport au environnement (GPEC) tout en tenant compte de nos ressources, de nos compétences, de la culture organisationnelle. Si la GRH devient stratégique, c’est tout d’abord - Pour des raisons financières. Le coût de la main d’œuvre représente parfois plus de la moitié

processus ou de modélisation des processus, est une méthode utilisée pour représenter visuellement les différentes étapes d'un processus de travail, les interactions entre ces étapes, ainsi que les acteurs impliqués. Elle permet de comprendre et de documenter les flux de travail au sein d'une organisation, en identifiant les points forts, les faiblesses et les opportunités d'amélioration.La cartographie de travail présente plusieurs avantages. Elle facilite la communication entre les membres de l'organisation

souligné les enjeux de l’anticipation face aux mutations économiques actuelles. Le droit du travail instaure une obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises de 300 salariés et plus (Loi de Cohésion Sociale du 18 janvier 2005), et les accords de méthode peuvent servir de base à un dialogue social plus anticipé Des démarches de GPEC territoriale ou sectorielle sont mises en place dans des bassins d’emplois des branches professionnelles Des dispositifs de prévention des restructurations

couts salariaux pour un non résultat donc obligation de refaire ! deux fois plus cher….) Il existe deux types de recrutement : Def sur ppt. Que choisiriez-vous ? Pourquoi ? Annonce avantages et inconvénients Etapes préalables : GPEC : analyse des besoins et ressources humaines : que si évolution d’activité ; PAS OBLIGATOIRE Cas ou besoin évidents : exemple personelle Fiches de poste : objectifs, tâches, responsabilités Profil de poste : compétences, diplômes Mode de recrutement :

* Externe : Proposition d’un poste à l’étranger ou dans une autre entreprise. Dans une entreprise, au-delà d’une certaine taille (300), pour obliger les salariés à se projeter dans l’avenir en faisant de la GPEC dans le but de fermer le salarié a de nouveaux postes. Le document qui regroupe l’ensemble des mesures de reclassement s’appelle un PSE (Plan de Sauvegarde pour l’Emploi) * LES AUTRES MODES DE RUPTURE La rupture conventionnelle La rupture conventionnelle est une procédure