Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

l'organisation matérielle et logistique des ateliers, mobilisé les compétences locales pour la collecte des données dans les villages et arrondissements. Bref ils expriment tous un sentiment de fierté d'avoir joué le « rôle moteur » dans l'élaboration de ce document qui est selon eux, un outil important de stratégie de mise en oeuvre d'action de développement malgré les multiples problèmes rencontrés. « L'élaboration du plan de développement de Cobly a été un exercice complexe, long et exigeant mais aussi édifiant

DOCUMENT DE CENTRAGE Guide de rédaction RECOMMANDATIONS Ecrire pour être compris Le document de centrage est destiné à être lu par des personnes dont la connaissance du sujet traité se situe à des niveaux divers. Le rédacteur doit garder présent à l’esprit la double nécessité d’expliciter toutes les informations utiles à la compréhension, tout en ciblant les explications au strict nécessaire pour préserver la lisibilité. « Speak with data » (s’exprimer avec des données) La crédibilité

vérifier leur adéquation avec les objectifs poursuivis. 5 – Norton & Kaplan : proposent le tableau de bord prospectif, document récapitulatif, souvent informatisé de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer 4 performances ( client, financier, innovation, processus interne...). Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons, d’analyser l’évolution des indicateurs &

direction de la clientèle. II.2.3. Place dans l’organisation Le titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client fait partie intégrante de l’organisation commerciale de plus en plus fréquemment caractérisée par : – une décentralisation de la prise de décision ; – la construction d’un réseau relationnel au sein duquel le travail coopératif devient la modalité dominante, notamment au travers de l’échange permanent d’informations. Face à une exigence accrue de réactivité, par

 Rapport de synthèse : Théories des organisations Présenté par : ARSALANE Yassine Encadré par : Madame JABRAOUI SIHAM Ce corpus fait de trois documents se propose d’aborder un aspect essentiel du theme “ la théorie des organisations”, l’organisation peut être définie comme un système ouvert sur son environnement (micro et macro-environnement) qui a pour but, diviser, attribuer les tâches, établir un système de communication, un mécanisme de prise de decision, et

stimulation des acteurs de l’organisation par l’autocontrôle qu’il permet. La gestion autonome se réalise grâce à des indicateurs opérationnels de suivi et à un système d’incitation (rémunération spécifique). * L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Pour faire face à la multiplication des activités, à la diversification géographique, Sloan préconise une réorganisation de la chaîne d’autorité grâce à une délégation coordonnée (responsabilisation individuelle

des groupes spécifiques défavorisés (ex.les femmes, les personnes -la faiblesse du dispositif d’information sur le marché du travail au Bénin ; handicapés,….) -l’égalité des chances et la décentralisation du service public d’emploi ; laquelle décentralisation devra être soutenue nécessairement par le transfert effectif des compétences aux communes La promotion de l’emploi salarié a également été évoquée comme piste à ne pas négliger, à coté de l’accompagnement

opérationnels, opérateurs) : le nouveau cadre de gestion en mode LOLF implique la mise en oeuvre d’un dialogue de gestion favorisant l’expression des acteurs les plus proches du terrain et la diffusion des bonnes pratiques. Le contrôle de gestion vient documenter et objectiver ce dialogue. C)- La place du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a été défini comme un système de pilotage de l’entreprise. Mais, il ne trouve pas toujours la place qu’il devrait occuper dans les entreprises et ne joue pas

financier, la fonction audit interne recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises : nouvelles méthodes de direction (délégation, décentralisation, motivation), …. Le mot audit est un mot qui vient de l’anglais. Il est prononcé en latin « Audio-Audire » qui signifie « écouter – entendre » et par extension « donner audience ». Dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière

publique. Trois manières de définir un objet: → la définition fonctionnelle de l’objet: répond à une question simple de savoir à quoi sert l’objet que l’on veut définir. → la définition organique répond à la question de savoir à quoi la chose se rattache qui crée la chose, qui gère la chose. → la définition matérielle répond à la question de savoir qu’est ce qui compose la chose. Qui compose l'objet. A) La définition fonctionnelle de l’administration Donnée par le doyen Georges Vedel nous dit