Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

assure la coordination entre elles, et à la tête de chaque Direction est nommé un responsable gestionnaire. En général, la structure de l’ONE regroupe les divers organes (Pôles, Directions, Divisions, Services, Unités …) et les relations fonctionnelles ou opérationnelles qui relient entre eux. Elles illustrent la répartition des responsabilités, des pouvoirs et des tâches selon l’activité de chaque organe. Cette structure permet à l’ONE de bien gérer son patrimoine humain et matériel et d’améliorer

MCC. Le modèle de communication formalise les échanges d’informations entre systèmes fonctionnels et identifie les systèmes à mémoire. 1.1 Intervenant ou Acteur. L’entreprise est considérée comme un système. L’extérieur, avec qui l’entreprise effectue ses échanges est aussi perçu comme un ensemble de systèmes. L’entreprise est découpée en systèmes fonctionnels ou conceptuels. Systèmes externes et internes sont appelés Acteurs ou Intervenants.

de calcul arithmétique. Ils peuvent être automatisés ou manuels ou encore mixtes. L'acte de contrôle d'exactitude peut être qualifié (à titre indicatif) par les verbes suivants : • Rapprocher • Réconcilier : comparer des valeurs à partir de deux documents différents à fin de s'assurer de leur conformité Page 23 Concepts fondamentaux du Contrôle Interne (Suite) • Comparer et approuver • Comparer une zone • Contrôler la séquence numérique Les contrôles de direction : ce sont des contrôles

les postes des différents services ce qui permet une coordination de toutes les saisies. Le responsable informatique est chargé de la mise en place des logiciels et des applications sur les postes et de leur bon fonctionnement. Les services fonctionnels : - Direction général - service informatique - service juridique - service des finances - services des ressources humaines - service technique Dans ce service dirigé par Madame Chantal ROBERT directrice du budget

région VII. Mesures constitutionnelles, législatives et d’accompagnement 28. Révision constitutionnelle 29. Adaptations législatives et réglementaires 30. Instances de pilotage et d’évaluation VIII. De nouvelles régions à caractère institutionnel et fonctionnel 31. Concepts normatifs et principes directeurs 32. Règles et modalités de découpage 33. Configuration globale des régions proposées 34. Descriptifs des options de découpage proposées Annexes 21 21 21 22 22 22 23 24 25 25 26 27 27 29 29 30 30

constitutionnelles, législatives et d’accompagnement 28. Révision constitutionnelle 29. Adaptations législatives et réglementaires 30. Instances de pilotage et d’évaluation 27 27 29 29 VIII. De nouvelles régions à caractère institutionnel et fonctionnel 31. Concepts normatifs et principes directeurs 32. Règles et modalités de découpage 33. Configuration globale des régions proposées 34. Descriptifs des options de découpage proposées 25 30 30 31 34 35 Annexes CCR/Rapport sur

DOCUMENT DE STRATEGIE DE REDUCTION DE LA PAUVRETE DU BENIN (DSRP BENIN 2003-2005) LES GRANDES LIGNES DE LA STRATEGIE L’avant-projet du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) a été validé le 16 septembre 2002 par la Commission Nationale pour le Développement et la Lutte contre la Pauvreté (CNDLP) et adopté le 20 septembre 2002 par le Gouvernement en Conseil des Ministres avant d’être approuvé par les Conseils d’Administration de la Banque Mondiale et du Fonds Monétaire International

L'objectif général est de fournir un dossier documentaire et un questionnement permettant de réaliser une étude de cas sur l'aménagement du territoire dans le cadre des programmes de Géographie en classe de 4ème et de 1ère. La richesse et la variété des documents proposés peuvent aussi être la base de la construction et de la conduite d'un projet de classe centré sur la préparation et/ou l'exploitation de la visite du Parc du Futuroscope. SOMMAIRE _Présentation du Guide _Liens avec les programmes _Contenu

subordonnés aux autorités locales par un lien hiérarchique. En réalité cela n’est jamais réalisable de manière parfaite : l’état unitaire au sens strict c’est impossible, il implique des assouplissements tels que la déconcentration, la décentralisation et la régionalisation. §1 – La déconcentration «On peut gouverner de loin mais on n’administre bien que de près. » NAPOLEON 3. Ainsi sans remettre en cause la forme de l’état unitaire, une technique c’est imposée

classification en fonction de la nature de la ressource 31 a. Les recettes fiscales 31 b. Les recettes non fiscales 32 B. La classification des dépenses 33 II. Les documents budgétaires 34 A. La loi de finances 34 B. Les documents accompagnant la loi de finances 35 1. Les projets annuels de performance 35 2. Les jaunes et les documents de politique transversale 36 3. Les décrets de répartition 36 Livre 2 : La procédure budgétaire 36 Chapitre 1 : La préparation 36 I. Les autorités responsables