Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages

objectif. 2) système d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but. Voir tableau 3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction

GUIDE DE LA BONNE GOUVERNANCE LOCALE Le projet PROGOL a été réalisé avec l’aide financière de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de Proyecto Local et d’ADELMA et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union européenne. « Notre ambition est grande de faire en sorte que les villes et les collectivités locales, au même titre que l'État, le secteur privé et la société civile, deviennent de véritables partenaires dans le

organisations en synergie pour la dépense de l’éducation publique Catholic relief services Centre de traitement ambulatoire Direction centrale des marchés publics Document de Politique économique et Social Direction de la Population et de la Planification du Développement Humain Direction régionale du développement rural Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Enquête Démographique et de Santé Ecole Nationale de la Statistique et de l’Analyse Economique Enquête de Suivi de la Pauvreté

a été créée pour mettre en œuvre la fonction d'enseignement et de recherche. Il y a 2 types de décentralisation : Celle qui consiste à créer des collectivités territoriales = décentralisation politique ou territoriale Celle qui consiste à créer des établissements publics. Elle apparaît après la seconde guerre mondiale devant la carence du privé. (Ex : SNCF) = décentralisation technique, fonctionnelle ou par service. Pour reconnaître un établissement public il y deux critères : Personne morale

années 60 permettaient déjà un contrôle centralisé de l’information. Selon Nolan et Croson (1995), leur architecture s’accordait aux principes du contrôle hiérarchique d’alors. Les systèmes d’information reflétaient donc les pratiques de gestion fonctionnelle dans l’organisation. Chaque fonction avait son propre système, souvent peu relié aux autres fonctions. Il faut dire que les systèmes d’information des diverses fonctions (marketing, production, comptabilité-finance, etc.) n’ont pas été conçus dans

de mortalité générale 4,1 pour mille taux de mortalité infantile. En comparaison = 87 pour mille dans les pays nord africains pour le taux de mortalité infantile. - taux de morbidité (la France a le plus faible taux de morbidité au-delà de 64ans (document Le figaro-7/2/2006) On peut distinguer TROIS grands domaines d’intervention dans la santé : - Promotion de la santé = insiste sur la responsabilité de l’individu pour maintenir sa santé ou celle de la collectivité. C’est la santé communautaire. (Ex

Partie : Les Institutions Administratives Chapitre I : La notion de l’Administration Chapitre II : Les institutions administratives territoriales : administratives centrales et les institutions Chapitre III : La Notion de Décentralisation et de Déconcentration Deuxième Partie : Les Institutions Politiques Chapitre I : La suprématie de l’Institution Royale Chapitre II : Le Gouvernement Chapitre III : Le Parlement [2] Pr. A. EL GOURJI Institutions Administratives

dépensait deux fois les montants en usage pour avoir la moitié de la fonctionnalité des autres. «Le rapport de Nolan, Norton confirmait ce que pensait un très grand nombre d’utilisateurs», dit M. Janssen. En réponse, la direction a recommandé la décentralisation du centre de données et a demandé à chacun des secteurs de l’entreprise de gérer ses propres ressources informatiques. Parallèlement, M. Janssen a demandé à Heineken Netherlands, la plus importante société opérationnelle, d’élaborer un nouveau

systématiquement les données chiffrées mises à notre disposition. Technique documentaires : celle-ci nous a permis de consulter certains ouvrages, articles, Périodiques, TFC et mémoires, rapports annuels de la BCC et de la REGIDESO ainsi d’autres documents pour recueillir les informations relatives au sujet traité. Technique d’interview : Grace à cette technique, nous nous sommes entretenus par un jeu de questions-réponses avec certains cadres agents et partenaires de la REGIDESO pour obtenir d’eux