Diversification International Du Portefeuille

financière •  Intégration financière forte fin 19è siècle •  Fin du 20è siècle: croissance des transactions financières internationales et des mouvements internationaux de capitaux. •  Deux nouveautés: –  entrées nettes de capitaux dans les pays en développement –  importance prédominante des flux privés. Les fondements de l’explosion des mouvements internationaux de capitaux •  libéralisation économique •  multilatéralisation du commerce –  dans les pays industrialisés –  et dans

Type OBL (entreprise privée) Taille 3,1 milliards euros de C.A Champ d’action International (130 pays) Part sur marché du jouet Part sur marché européen 9% (en 2014) Part sur marché français 60% à 70% Ressources H : 12.000 salariés au Danemark F : Non indiquée, à part le chiffre d’affaires. M : Locaux, usines (Danemark, République tchèque, Hongrie, Mexique), 4 magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production

Chaque demande de prêt transite par toutes les entités subordonnées jusqu’à son octroi par l’entité titulaire de la demande en question. cificités et des besoins des entreprises qui repose sur trois principes directeurs : (i) la gestion du portefeuille de crédit qui permet au Senior Management de détenir suffisamment d’informations pour évaluer le profil de risque des client, (ii) la délégation du pouvoir d’approbation à des individus intuitu personae sur la base de leur expérience, jugement

(43 hôtels et deux centres de thalassothérapie). 1982 Prise de contrôle de Jacques Borel International, chef de file européen de la restauration collective (Générale de Restauration) et de la restauration de concession (Café Route, L’Arche), et leader mondial pour l’émission de Ticket Restaurant (165 millions de tickets distribués par an dans 8 pays). 1983 Le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International devient Accor. 1984 Prise de participation dans Africatour. 1985 Création de Formule 1, nouveau

RÔLE DES EFFETS DE CHANGE ET DE LA ROTATION SECTORIELLE DANS LA SÉLECTION DE PORTEFEUILLE Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD♦ R ÉSUMÉ L’objet de ce papier est d’analyser l’incidence des mutations récentes des stratégies des firmes (recentrage sur le métier de base et internationalisation) sur leur valorisation par le marché financier afin d’en déduire une logique appropriée de sélection de portefeuille. Cette logique concerne le premier niveau de l’approche top-down : elle croise

■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et

Risque et portefeuille Le dilemme fondamental de la finance est celui du choix entre obtenir une rentabilité certaine mais faible, ou prendre un risque contrebalancé par une rentabilité espérée plus élevée. La diversification est un moyen incontournable pour résoudre ce dilemme car elle consiste en une combinaison judicieuse de nombreux actifs dans un portefeuille afin de réduire le risque total pour un taux espéré de rentabilité donné. I- Risque d’un portefeuille on simplifie le problème du choix

Contexte et objectifs Questions-Réponses Créé en 1934 et coté à la bourse de Casablanca dès 1945, le groupe ONA est l’héritier de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), centrée sur les métiers du transport. La diversification du groupe ONA initiée dès les années 30, notamment dans les mines, s’est accélérée durant les années 80 à travers des investissements dans l’agroalimentaire, la finance, le textile, la chimie…. A partir des années 90, ONA élargit ses domaines

6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton

recommandées  279 Références  280 Étude de cas : L’odyssée d’Iliad  281   7 La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités 287 7.1 Introduction  287 7.2 Les orientations stratégiques  289 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 La pénétration de marché  290 Le développement de produits  291 Le développement de marchés  292 La diversification conglomérale  293 7.3 Les facteurs de diversification  295 7.4 La diversification et la performance  297 7.5 L’intégration verticale  298 7.5.1 L’intégration