Diversification International Du Portefeuille

Institut supérieur du Génie Appliqué - RABAT- Projet tutoré GESTION DE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE Préparée par :     BELYAMANI Chaimaa LISFI Hajar RATBI Leila TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. DIFADI Allal Alain Option :  4SIGF (G1) Année universitaire : 2008 - 2009 Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre

performances  D€veloppement de l’analyse de suivi des portefeuilles des clients de la Banque Priv€e : allocations d’actifs (parts de l’alternatifs, FCPI, FCPR, HF...), performances, exposition au risque selon le profil…  Suivi des valeurs des portefeuilles de la Banque Priv€e: distinction des valeurs recommand€es, performances, part dans les portefeuilles, diversification g€ographique…  D€veloppement sous Access : Suivi des OPCVM dans les portefeuilles de la client„le Priv€e (fonds internes, externes

tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz musique _ diversification+ Maverick Records (productrice) • Au niveau des domaines d’activités: produits multi facettes (films, livres, vidéos, concerts) Part 3 déploiement 1， appliquer et contrôler ces décisions stratégiques

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur

général la date de remboursement.) ► Modalités de remboursement : A date obligatoire :  sauf date de prorogation  - Remboursement "in fine", c’est à dire en une seule fois à l’échéance. C’est la formule la plus usitée an plan national et international. - Remboursements à annuités constantes, dégressives ou progressives. A date optionnelle : "Obligations à fenêtres" autorisant un remboursement par anticipation (soit au gré de l’émetteur soit au gré de l’investisseur) à des échéances prévues

les pays émergents (Annexe 1). Il y a trois avantages que l’on dénote d’investir à l’international : • La possibilité de profiter du potentiel de rendement élevé des pays émergents; • Diversification du portefeuille quant aux secteurs d’activités; • Diversification du portefeuille quant à la fluctuation des différents marchés. Cependant, le rendement est toujours relié à un niveau de risque, plus le rendement peut être élevé plus le risque s’y rattachant augmente. Par conséquent

Analyse partielle: chaque activité à part Analyse d'ensemble: toutes les activités simultanément Pour chaque segment Pour l'ensemble de l'entreprise • faire un diagnostic • Choisir une stratégie d'activité • Analyser le portefeuille d'activités • Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise - 1- La segmentation stratégique La démarche / logique stratégique Décomposition des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents

ibles avec les moteurs  existants  et  l’infrastructure  en  place.  Parallèlement  à  cette  orientation  qui  mise  sur  la  continuité  de  la  trajectoire  dominante,  l’industrie  automobile  se  caractérise  par  un  élargissement de son portefeuille de R&D axé sur l’exploration de solutions de rupture à plus  long terme tels que les véhicules à piles à combustible et à batterie.    Si cette double dynamique d’innovation, qui se situe à la fois dans le court terme et le long  terme,  rend 

millions d’euros en 2011. Il dispose d’un portefeuille unique de soixante marques prestigieuses. Le groupe est présent sur cinq secteurs d’activités : * Vins & Spiritueux. * Mode et Maroquinerie. * Parfums et cosmétiques. * Montres et Joailleries. * Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde)

cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les