Diversification International Du Portefeuille

fonds propres 3.2 Renforcement du niveau des fonds propres 3.3 Maîtrise de l’effet de levier 3.4 Amélioration de la gestion de la liquidité 3.4.1 Ratio de liquidité à court terme 3.4.2 Ratio de liquidité à long terme 3.5 Couverture des risques du portefeuille de négociation 8 9 5 6 7 7 … qui doivent permettre de créer les conditions de la stabilité financière… 3 3 4 4 Les évolutions réglementaires en cours sont un sujet de préoccupation majeur évoqué par les banques et rendent difficile la définition

corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Le niveau des décisions sur les segments stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. Le niveau des opérations

09 Résultats semestriels 2009 "Dans une conjoncture internationale difficile, le Groupe ONA affiche une bonne résilience et maintient de bons résultats." Mouatassim Belghazi, Président Directeur Général Le Conseil d’Administration souligne les efforts déployés par l’équipe dirigeante du Groupe et réaffirme sa confiance à son Président Mouatassim Belghazi. Chiffre d’affaires consolidé* Excédent brut d'exploitation consolidé* Résultat d’exploitation courant consolidé* Résultat net part du Groupe*

Coca-Cola à s’y implanter. Le secteur des eaux embouteillées est réparti en 3 segments (les eaux purifiés constituant un segment à part) : - Les eaux de sources - Les eaux minérales - Les eaux de tables Du fait de cette diversification mais aussi à cause des législations sur l’eau, très particulières dans certains pays, on assiste depuis quelques années à une lutte sans merci pour s’octroyer un maximum de part de marché dans ce domaine. La consommation de l’eau en bouteille

financement, l’investissement et le conseil dans trois domaines : les opérations sur les marchés financiers, les opérations de haut de bilan pour les entreprises et le financement du commerce international. - La gestion d’actif. C’est la gestion de fonds c'est-à-dire qu’il y a des énormes portefeuilles. C’est gérer des fonds en fonction des risques. En segmentant le marché on évite les effets de contagion comme dans la crise de 29. En France il y a eu une élévation des cloisonnements entre

Diagnostic stratégique de l’entreprise Bic  Présentation : L’entreprise Bic est une entreprise familiale (Marcel Bich) d’envergure internationale. Elle est implantée à l’étranger depuis plus de 60 ans et présente dans plus de 170 pays. C’est une marque mondiale reconnue et réputée, elle est présente sur 3activités principale : la papeterie, les rasoirs, et les briquets. Mission de Bic : Bic est fabriquant et distributeur d’articles de papeterie, de rasage, et de briquets, fonctionnels et pratiques

MAE Cadres HEUER – LEONIDAS 1974 Table des matières 1 2 3 Problématique ................................................................................................................................. 2 Le portefeuille d’activité.................................................................................................................. 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

Gestion de Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. B. C. II. BREF HISTORIQUE......................................................................................................... 3 PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER................................................................................

(ou rating) minimale est exigée pour les titres de créance et pour les banques étrangères chez qui les OPCVM effectuent des dépôts. L'acquisition de titres internationaux permet aux gérants une plus grande diversification. En effet, une performance moyenne des actifs marocains peut être rebaussée par des bonnes performances d'actifs internationaux et vice versa. Cependant, si les gérants marocains sont des spécialistes du marché local, ils préferent généralement en ce qui concerne l'international opter