Diversification International Du Portefeuille

actions, obligations et portefeuille des titres, OPCVM     Plan : * Introduction * Investissements en actions * Définition de l'action * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en action * Investissements en obligations * Définition de l'obligation * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en obligations * Investissement en portefeuille des titres * Définition de portefeuille des titres * Evaluation

| | |Stratégies concurrentielles | | |Stratégie de portefeuilles | | |Cas de synthèse 1 | |Séance n°6

marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s'agira d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement, valorisation du capital, etc. Exemple- Lorsque Lou Gerstner a pris la direction d'IBM

marketing : il faut avant tout faire le point sur le marché, son environnement, la clientèle, la concurrence. 1) L’ANALYSE DU MARCHÉ ET DE SON ENVIRONNEMENT Il s’agit là d’étudier le marché dans ses grandes lignes : volume des ventes (au niveau international, national, local), segmentation produits (lister les produits qui le constituent), analyse plus fine de chacun de ces produits (volumes, cycle de vie, évolution des prix…), tendances d’évolution du marché… Pour l’analyse de l’environnement du

délégataire. Chaque demande de prêt transite par toutes les entités subordonnées jusqu’à son octroi par l’entité titulaire de la demande en question. cificités et des besoins des entreprises qui repose sur trois principes directeurs : (i) la gestion du portefeuille de crédit qui permet au Senior Management de détenir suffisamment d’informations pour évaluer le profil de risque des client, (ii) la délégation du pouvoir d’approbation à des individus intuitu personae sur la base de leur expérience, jugement, compétence

cible peut se reconnaître dans| | | | |cette marque / Grosse campagne de communication | |Large gamme |+ + | |Le portefeuille de marques détenu par l’Oréal est très étendu en effet la plupart de ses | | | | |produits sont déclinés en fonction du types de client. | |Présence

de faire face à cette concurrence , C .Les stratégies mises en place par La Poste Compte tenu de sa mission de service public, parfois contraignante, le groupe La Poste se doit de développer des métiers avec une efficience économique. La diversification et l'internationalisation apparaissent alors comme des étapes pour atteindre cette efficacité. Mais l'un des points forts de La Poste consiste également dans la recherche de différenciation par rapport à ses concurrents. 1- La différenciation:

1912, premier lancement de la mythique crème NIVEA . « Il y a presque 100 ans, une petite boite bleue partait en tournée à la conquête du monde ». Un pari réussi puisque aujourd’hui la marque NIVEA est devenue internationale. Les origines de la marque (destinée d’abord au monde médical) remonteraient à la fin des années 1800 en Allemagne où le Docteur Isaac Lifshütz invente la formule à base d’Eucérit, un émulsifiant dérivé de la lanoline qui permet de mélanger l’eau à l’huile. Ajouté à un

entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l'action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui donner une dimension internationale, en prenant des risques, et en mettant en œuvre des orientations stratégiques volontaristes p-1“ originales. Jacques Royer dispose manifestement d'un sens aigu des ¿aires (ressources 4 et 5) qui caractérise bien souvent un véritable entrepreneur

avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre les différents segments qu’elle a décidé d’occuper. Nous passerons en revue différentes méthodes (outils d’aide à la décision stratégique). Au niveau de la réflexion