Diversification International Du Portefeuille

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL BlAIS DOMESTIQUES, DIVERSIFICATION fNTERNATIONALE DES PORTEFEUILLES ET SECTEURS D'ACTIVITÉS DE L'ÉCONOMIE: ÉTUDE COMPARATIVE ENTRE PAYS DÉVELOPPÉS ET ÉMERGENTS MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ÉCONOMIQUE PAR ADlDü MfNDESSÈ ULRICH JANVIER 2012 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans lei respect des droits de son auteur, qui

Chapitre IV : La couverture et la Diversification internationale des risques I La couverture Le gérant d’un portefeuille libellé en devise doit prendre en considération deux types de risque : La contribution de chaque actif en risque total du portefeuille en terme de la devise locale. La contribution du risque de change à la volatilité de chaque actif dans le portefeuille. Dans la mesure où ces deux risques sont dépendants, la couverture du risque de change doit se faire dans un contexte

Sujet : La diversification permet-elle de limiter le risque de perte en capital ? Résumé La théorie moderne du portefeuille fait de la diversification un des principes fondamentaux de la gestion d’actifs. Nous montrons d’abord en quoi la constitution d’un portefeuille diversifié est plus efficiente que l’investissement dans des titres isolés. Cependant, l’appréciation de la corrélation, élément-clé de l’exercice de diversification, est délicate. Se pose en particulier le problème de fonder

10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de

principales problématiques inhérentes; Présenter les outils entreprises étendues; de diagnostic des Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues. Syllabus : Thèmes abordés Diversification de produits, diversification d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Gestion d’un Portefeuille d’Activités Définition On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède

DIVERSIFICATION DE PORTEFEUILLE EXPOSE FAIT PAR : Benaouicha Asmae Bennani Karima Hassani Nawal ISCAE - 4ieme Annee Option Finance PLAN Introduction Partie I: la diversification et son utilité : 1 - Définition 2 - A quoi sert la diversification du Portefeuille ? Partie II :Diversification et théorie de portefeuille: Partie III: Les aspects de la diversification: Conclusion Introduction Les marchés boursiers peuvent fluctuer très rapidement, provoquant des

signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie

facteurs clés de succès Critères de segmentation - Facteurs Clefs de Succès (même FCS pour une DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond