Diversification International Du Portefeuille

Est-ce d’abord de créer de la valeur à CT ou LT pour l’actionnaire ? Est-ce être une entreprise citoyenne et créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes (salariés, fournisseurs/partenaires, sous-traitants, clients, l’Etat, instances internationales, collectivités territoriales, collectivités locales, les financeurs c'est à dire banques et compagnies d’assureurs et les analystes financiers… , associations de défense des intérêts des consommateurs (environ 750 ONG actives à Bruxelles et Strasbourg

ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration

présentent sous diverses formes. En effet, le secteur bancaire a réfléchi sur les documents ayant une valeur juridique, des garanties réalisables permettant de recouvrer au moins une partie de la créance, une assurance crédit (sous régionale ou internationale) pour compléter cette garantie. Ce chapitre nous permettra de cerner les contours des moyens de se prémunir des risques de crédit dans trois sections que sont : - Les supports à exiger dans l'administration du crédit, - Les garanties pour se

d’une excellente qualité Font durer le cycle d’un produit en le relançant dans d’autres pays, ce qui crée un équilibre au niveau international Intégration verticale Partenariats prestigieux Forte pression sur les fournisseurs Maîtrise la technologie Sécurise l’approvisionnement Positionnement Haute de gamme sur tous les marchés Diversification des activités Humaines Cohabitation de différentes cultures Pression permanente sur les plus proches collaborateurs d’où peur de

MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LICENCE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : FINANCE-COMPTABILITE Titre THEORIE DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE Préparé par : NAIT DOUCH Abdelkrim Sous la direction de : Année universitaire 2008-2009 Remerciements C’est avec un grand honneur que je souhaite exprimer ma gratitude et mon respect à mon encadrant Mr MHIN Larbi pour ses précieuses directions et son dévouement, mes remerciements

efficace) Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line 27% Production de divertissements Studios de cinémas et musique, production de spectacles Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… 24% Produits dérivés Gestion de licences pour vêtements, jouets, accessoires, aliments et boissons, jeux interactifs, Isney store, Toys, Buena Vista games, Publishing, Softlines.. 7% 2/. Faites la matrice BCG de la société The Walt Disney

Gestion de portefeuille Plan Chapitre I : théorie de la gestion du portefeuille. Définitions et principes Piliers de la Théorie Moderne du Portefeuille TMP Chapitre II : Modèles et stratégies de gestion des portefeuilles. Modèles de la TMP Stratégies de la Gestion de Portefeuille Introduction Qu’est ce qu’un portefeuille ? Quel titre choisir ? Comment le constituer et de quelle manière le géré ? De quelle manière un portefeuilliste est il amené à prendre en considération le profil de ses clients 

Standard & Poor’s. Présent dans toute l’Europe, au travers de l’ensemble de ses métiers, la France, l’Italie, la Belgique et le Luxembourg sont ses quatre marchés domestiques en banque de détail. Le Groupe possède l’un des plus grands réseaux internationaux avec une présence dans 84 pays et 201 700 collaborateurs, dont 159 800 en Europe, 15 000 en Amérique du Nord et 10 100 en Asie. Il vous sera présenter à travers ce mémoire, tout d’abord l’entreprise BNP Paribas, et plus particulièrement son

concurrents, des services externes raisonnables et des remises. * Les services d’Amazon sont personnalisés par profil de client. De cette manière elle peu fidéliser sa clientèle, car le client se rend compte de la qualité des services rendus. La diversification croissante des services proposés font de lui un des leaders de la vente en ligne. * La distribution est un élément tout aussi important, car le produit doit être mis à disposition le plus rapidement possible. La force d’Amazon est, ces différents

|18 | | 2- La notion de l’actif net  |18 | |La valorisation du portefeuille titres  |18 | | b) Les revenus bruts distribuables  |19