Diversification International Du Portefeuille

stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans

du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE D’ENTREPRISE L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent : 1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un DAS (stratégie de domaine) ou  au portefeuille d’activité

mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités : compte tenu de ce qu’il se passe, quels sont les moyens de réagir ? Etape 5 : Management d’un portefeuille diversifié d’activités. a) Etape 1 : La notion de segmentation « stratégique » Cette première étape vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise qui se présente souvent comme un ensemble confus de produits, de marchés

Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : - Portefeuille et positionnement - Programmes et projets structurants - Plans nationaux d’accompagnement -

dans cette section, de démontrer la relation étroite entre le fait de manager l’innovation, et son corolaire le développement de l’entreprise. Ceci étant dit, la diversification nous parait comme l’une des voies les plus captivantes que l’entreprise choisit pour son développement. 2.1 : du management de l’innovation à la diversification des activités : La performance d’une entreprise s’explique seulement par sa rentabilité financière atteinte grâce à la réduction des coûts d’une part, et l’augmentation

des sciences juridiques Département d’Economie Économiques et sociales Mémoire de fin d’études De Tanger La problématique de l’euro dans la gestion de Portefeuille de devises Encadré par : Faris Hamza Elaboré par : Mohammed zeggaf tahri Jmahri Ahmed Année Universitaire:

 luxe,   et  ce,  à  une  échelle  internationale  et  mondial           Gucci  s’engage  à  politique  d’acquisition,  croissance  externe,  et   acquise  de  plusieurs  marques.           Après,  Gucci  Group  a  mis  en  place  une  stratégie  visant  à  asseoir,   à  consolider  son  portefeuille  de  marques.  Il  ne  s’agissait  plus

qu'elle cherche à mieux formaliser ont eu des implications profondes sur la théorie financière en général, qu'il s'agisse de la gestion financière des entreprises ou de l'économie financière et bancaire, sans oublier bien entendu la gestion de portefeuille. En effet, les résultats des études statistiques et l'observation de tous les professionnels montrent que les marchés sont suffisamment proches de l'efficience pour utiliser la théorie financière comme base de toute analyse financière et structuration

plus tard lui a permis de se recentrer sur son métier de base de fabricant de montures. Aujourd'hui leader mondial sur le marché des montures de lunettes, elle en maîtrise la conception, la production et la distribution. Présente sur la scène internationale, son ascension est le fruit de stratégies multiples, parfois marginales, lui conférant cette position sur le marché. En 2007, elle procède à une acquisition majeure, OAKLEY, entreprise états-unienne spécialisée dans les lunettes de sport. Cette

Theorie comportementale du portefeuilleTHÉORIE COMPORTEMENTALE DU PORTEFEUILLE Intérêt et limites Marie-Hélène Broihanne, Maxime Merli, Patrick Roger Presses de Sciences Po | « Revue économique » 2006/2 Vol. 57 | pages 297 à 314 ISSN 0035-2764 ISBN 2724630351 DOI 10.3917/reco.572.0297 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-economique-2006-2-page-297