Différenciation compétitive

that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213. 184 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Il est frappant de

Plan Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation

dans le commerce international. En effet, les situations de concurrence pure et parfaite sont rares notamment en ce qui concerne l’hypothèse d’atomicité du marché et d’homogénéité des produits : le nombre de firmes est bien souvent faible et la différenciation des produits par la qualité de plus en plus importante. Cette nouvelle approche permettrait donc d’expliquer la nouvelle nature du commerce international. L’hypothèse d’atomicité du marché permet d’affirmer que la présence d’un grand nombre de

interne, 2) analyse du diagnostic externe, 3) envisager les actions possibles, 4) identifier les variables environnementales. L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence du fait de la position concurrentielle que lui procure cette avance. Il doit être durable et bien défendus face aux menaces concurrentielles. Les Missions : Ensemble d'activités répondant

l’accès aux canaux de distribution de l’industrie et à la technologie constituent des coûts fixes extrêmement coûteux pour les opérateurs. On comprend donc que les MVNO puissent offrir des prestations plus avantageuses. A propos de la différenciation des produits, on peut dire que les opérateurs essaient de diversifier au maximum leurs offres pour attirer les clients. Suivant que l’on soit plus sms qu’appel téléphonique, qu’on appelle plus en semaine que le week-end, des forfaits existent

Stratégie de marque : Sony est une marque ombrelle. Akio Morita a insisté dès le départ pour que le nom Sony apparaisse clairement sur tous les produits de la société. L’avantage concurrentiel de Sony est la différenciation. En effet, Sony veut renforcer ses entreprises grâce à la différenciation des produits en circulation et la compétitivité des coûts basés sur les dispositifs essentiels tels que les capteurs d’image et les moteurs d’imagerie. 5.Analyse 4P 5.1Analyse de l’offre : Le groupe SONY

recours (concurrence, occupation du terrain médiatique, fidélisation, suivisme ……..). 2- Continuité : La stratégie de communication doit être déclinée dans le temps pour être vraiment performante. 3- Différenciation : Rôle essentiel de la communication qui se juge sur la qualité de différenciation créée. DEFINITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION 4- Clarté : La communication doit être claire, simple et facile à comprendre. 5- Réalisme : Cohérence avec la réalité du produit. 6- Déclinaison

Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation

financier l’entreprise sociétaire présente l’avantage de pouvoir réunir un capital très important de manière très rapide. En effet pour créer une entreprise quelconque il n’y a pas de capital minimum requis néanmoins pour qu’une entreprise puisse être compétitive et ainsi pouvoir se développer il faut à l’entreprise un certain capital et ce capital est plus facile à réunir dans une entreprise sociétaire. L’avantage que possède l’entreprise sociétaire qui a de réunir un capital important rapidement entraine

entreprises cherchent à assurer une « co-construction » de l'offre avec le client ou à étendre le nombre de services souvent par la création de bouquets satisfaisant les segments de clientèle. Ceci implique une certaine modularité ou une différenciation compétitive retardée6 qui ne facilite pas les économies d'échelle recherchées par le management. Histoire du marketing Les premières notions apparaissent au XVIIe siècle et XVIIIe siècle en France et au Royaume-Uni. L'activité publicitaire connait