Différenciation compétitive

se séparent et migrent chacune vers un pôle opposé de la cellule. Apex : Extrémité d'un organe. Auxèse : Augmentation de la taille et du volume des cellules végétales jeunes. Auxine : Hormone végétale agissant sur la croissance et sur la différenciation des organes, synthétisée dans les méristèmes et les jeunes feuilles. Balance hormonale : Quantité relative de deux hormones agissant dans la plante en un même site et pour un même phénomène. Bourgeon : Organe végétatif situé sur les tiges

interne va contenir des cellules synthétisant des enzymes permettant la digestion extracellulaire) ; ce que l’on appelle la bouche = entrée de l’appareil digestif. Les produits de la digestion seront redistribués à l’ensemble des tissus. * Une différenciation cellulaire très poussée vers de très nombreux types cellulaires notamment : musculaires, sensorielles, circulatoires, nerveuse… Existence de synapses chimiques permettant la circulation d’un flux nerveux et construction d’un système nerveux.

l’épiderme A) le processus de kératinisation Le phénomène de kératinisation est un processus de différenciation cellulaire aboutissant, à partir de cellules vivantes non kératinisées, les kératinocytes, à des cellules mortes anucléées kératinisées, les cornéocytes. Il existe deux phases simultanées du processus de kératinisation : une migration verticale des cellules basales et leurs différenciations morphologique et biochimique. a) la migration Au niveau de la couche basale, les kératinocytes

cellules dites pluripotentes, autrement dit de cellules pouvant devenir tout type de cellules constituant l'individu à naître à l'exception des trophoblastes qui forment le trophectoderme. Les cellules pluripotentes se situent au premier niveau de différenciation cellulaire, faisant suite aux cellules totipotentes qui, elles, peuvent former n'importe quel autre type cellulaire. La méthode du clonage par division de blastocyste, ou scission gémellaire, consiste à exploiter la propriété des cellules totipotentes

puis phosphorylation de SMAD2/3 (FT) → hetero-oligomerisation avec SMAD4 → translocation dans le noyau → transcription genique (p21) 3 – Fonctions du R – TGF bêta ▪ Inhibition prolifération cellulaire ▪ Activation différenciation cellulaire et de l'apoptose 4 – Pathologies tumorales : altération de la signalisation TGF bêta Altération de la signalisation TGF-bêta : Cancers gastro-intestinaux → inactivation du récepteur : mutations R type II Cancers du colon :

génériques La stratégie consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable, défendable. Stratégie de domination par les coûts (économie d’échelle, augmenter le pouvoir de négociation pour baisser les coûts) ou stratégie de différenciation (éviter la concurrence, système « surprix » premium, position privilégié sur un segment de marché). I) La chaine de valeur A) La structure de la chaine Cette chaine décompose l’activité de l’entreprise en élément qui explique les coûts

............................................. 18 Section III : Démarche et stratégies de compétitivité ............................................................. 22 1- Démarche compétitive .................................................................................................. 22 2- Stratégies compétitive de base ...................................................................................... 23 Section IV : Indicateurs de mesures et approches de compétitivité ................

cas d'un pays, on parle alors de compétitivité globale pour tous les produits, mais on peut aussi s'intéresser à un seul produit. Ceci permet de comprendre la position d'une économie dans les échanges internationaux. Qu’est-ce qu’une nation compétitive ? La récession économique post-1973 a accru la concurrence, et a révélé les différences de compétitivité entre les pays. On s’est alors rendu compte que la compétitivité essentielle pour les nations était la compétitivité structurelle (soit

un système ouvert sur son environnement. Le diagnostic interne consiste à déterminer quelles sont les activités fortes qui sont les principales sources de valeur ajoutée et qui contribue le plus à obtenir une domination par les coûts ou une différenciation durable. Un bon diagnostic exige une hiérarchisation des facteurs et donc un classement par ordre d’importance des activités ou des sous-activités sources de valeur. L’évaluation des ressources par DAS Segment A 1 2 3 4 5 MARKETING  Prix des

interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de coordonner ces objectifs