Différenciation compétitive

créer une expérience unique autour du café (« the Starbucks experience») en offrant un café de spécialité et en initiant le consommateur. En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants : - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également sur le volume

est-elle en compte dans les décisions ? Les firmes se situent-elles dans un rôle de suiveur, de leader, de généraliste ou de spécialiste ? Quel type d'avantage compétitif est recherché ? Abaisser les coûts (économie d'échelle, productivité..,), différenciation de produit ? Circuit de distribution ? Quels types de relations sont développés avec d'autres firmes, institutions, pouvoirs publics ? Peut-on percevoir la notion d'alliance, de réseau ? La culture, le comportement des dirigeants, des cadres

deuxième partie nous allons traiter les stratégies et le plan d’action. Chapitre préliminaire Marketing produit Le marketing produit d'une entreprise est l'activité d'adaptation, de motivation et de différenciation par la nature de l'offre de ses biens ou services afin de favoriser leur commercialisation. La politique produit est la conséquence du choix d'une stratégie marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser

Henri Ford prolonge les principes du taylorisme par l’introduction d’un convoyeur et par la standardisation des produits. 2. Montrez qu'à la fin des années 60, l'organisation du travail en place ne permettait plus aux entreprises de rester compétitives (document 1). (2 points) Difficultés pour maintenir ou accroître leurs parts de marché pour trois raisons : - les ouvriers se révoltent car ils ne trouvent plus de sens à leur travail (exemples de manifestations de la crise) => hausse des coûts

 voyages   uniques  destinés  au  seniors)  et  attirer  un  clientèle  ayant  de  hauts  revenus.   Ainsi  celle  ci  sera  plus  compétitive  et  plus  réactive  aux  aléas  du  marché  et  notamment  à   la  saisonnalité  de  ce  secteur.       7) Différenciation  entre  RH  et  GPEC     Les  ressources  humaines  constituent  une  ressource  à  disposition  de  l'entreprise  en   permanence

activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que la firme est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit i.e. de choisir le positionnement concurrentiel qui convient à chaque produit. M. Porter propose donc d'identifier les sources de différenciation compétitive d'une firme en la décomposant en activités de base économiquement significatives. Il définit la chaîne

the product and its taste. (Mintel, 2004) The others olive oil are an important sector too. In 2004, the sales were about £25,000,000 which is 12,8% of the market by value. (Mintel, 2004) Competitors Analysis: the 5 Porter's Strenghs The competitive rivalry The olive oil market is a really high competitve market. Accordind to Mintel's datas, most of the market shares are divided in fews groups and brands: Filippo Berio is the most significant with £18 million of brand shares in value

facteurs externes qui impactent l’activité visée, facteurs propres à chaque secteur (ex : pour l’immobilier impact des taux, fiscalité ; pour l’automobile impact du pouvoir d’achat des ménages ou des plans de relance…). * analyse des forces compétitives se trouvant sur le secteur de l’entreprise (nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation de l’entreprise, attractivité du secteur…). Un complément d’étude par l’analyse de la stratégie de l’entreprise. * Analyse des

théorie de la « demande de différence » Lassudrie-Duchêne/ P Krugman Cette théorie complète la théorie des avantages comparatifs qui analyse le phénomène de la spécialisation internationale en considérant des produits homogènes. Le pouvoir de différenciation des produits, par l'innovation ou par des facteurs subjectifs tels que l'image de marque, est devenu un argument essentiel de pénétration des marchés (surtout dans les pays à haut pouvoir d'achat). La préférence des consommateurs pour la diversité

Production de masseOrganisation scientifique du travailLogique de poste de travail | * Gestion des connaissances * Production personnalisée * Différenciation et innovationOrganisation réactiveLogique de compétences collectives | * Contexte Force à un environnement complexe incertain et hautement concurrentiel, l’entreprise qui veut rester compétitive doit mobiliser son intelligence collective et manager sa connaissance. Cela suppose des dispositifs répartis sur l’ensemble des acteurs qui posent