Différenciation compétitive

dysfonctionnements et les motifs d’insatisfaction qu’il y a entre production ,distribution et consommation .Cette analyse soulève un ensemble de problème. Parmi les 3 stratégies génériques de MICHAEL PORTER à savoir la stratégie de couts ,la stratégie de différenciation ,la stratégie de Niche ou de focalisation ,laquelle peut-elle aider NESTLE à réaliser un ajustement permanent entre l offre et la demande en produit laitier à Dakar ? Le mix marketing à savoir la politique de produit ,la politique de prix la

segments de marché d’un même produit, en tenant compte de la différenciation. o le rôle d’une demande de diversification des produits. Les échanges intra-branches entre pays de niveau de développement comparable s’expliquent par des stratégies de différenciation, horizontale et verticale, et de qualité des entreprises qui cherchent à échapper à la concurrence par les prix (marché imparfaitement concurrentiel).. La différenciation permet à chaque pays de développer un avantage comparatif dans

entrants potentiels 31 La rivalité entre concurrents Détermine l’intensité de la concurrence Le degré de rivalité dépend des éléments suivants : Le taux de croissance du secteur Le rapport entre coûts fixes et valeur ajoutée Le degré de différenciation des produits des concurrents Les coûts de conversion et autres obstacles à la sortie La concentration du secteur 32 Pouvoir des clients Le pouvoir des négociation des clients détermine la rentabilité Le pouvoir de négociation des clients

Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et externe • Business Model Atouts-Attraits (Mc Kinsey), Croissance-Part de marché (BCG), ADL … Tri dans le portefeuille de segments ou diversification, internationalisation, Alliance, M&A Business

Advertiser | Annuaire | Directory | Annuaire | Yearbook | Argumentation du vendeur. spéculative | Pitch | Attaché de presse | Press officer | Audience cumulée | Cumulative audience | Audimat | Effective audience | Avantage concurrentiel | Competitive edge | Bénéfice publicitaire | Product benefit | Biens de consommation | Consumer goods | Bouche à oreille | Word of mouth | Brièveté d'un message | Brevity of a message | Campagne de presse | Press campaign | Campagne publicitaire.

l’entreprise serait menée dans un chant de mines et par conséquent elle expérimentera des pertes considérables. Considérons le lancement d'un nouveau produit sur le marché, grâce à une étude de marche (qui permettra à l’entreprise de réaliser une différenciation au niveau du prix ou des fonctionnalités du produit) le produit répondra facilement aux exigences de consommateurs et donc bâtira sa place sur ce marché. Dans le cas contraire le produit serait rejeté. ETAPE 2: Le marketing stratégique Le

rapporteurs pour les nombreuses remarques qui ont permis d’améliorer la qualité de cet article. Accepté le 14 avril 2008 Économie et Prévision n°189 2009-3 41 Les MDD, produits spécifiques de chaque distributeur, contribuent également à la différenciation des distributeurs entre eux. De plus, les MDD peuvent servir une politique de fidélisation de l’enseigne qui les commercialise. En effet, plus la part des MDD est importante pour un consommateur, plus ses dépenses dans l’enseigne impliquée le

La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note

savoir-faire individuels, les brevets, le capital, la notoriété ou la marque [B. Wernerfelt 1989 ; R.M. Grant 1991 ; J. Black, K. Boal 1994]. Ces ressources sont plus ou moins complexes à construire, ou à acquérir, ce qui détermine leur pouvoir de différenciation. Ainsi la notoriété est souvent le résultat d’un assemblage complexe de composants difficilement imitable par les concurrents. Une compétence est plutôt définie comme une capacité à réaliser une tâche ou une activité grâce aux ressources [R.M

économies d’échelle car les châssis seront assemblés en grande quantité et baisser les coûts unitaires (une seule usine, deux fois moins d’ouvrier à payer). Ils pourront produire en grande quantité. 2) → Stratégies d’innovation et de différenciation (Rmq : Schumpter 1883-1950 contemporain de Keynes intéressé au rôle centrale des innovation dans la croissance économique, il étudie la révolution industrielle et les innovations qui arrivent par « grappes » ce qui entraine la croissance économique)