Différenciation compétitive

représentent des faiblesses. Cette phase du diagnostic stratégique est essentielle car elle va determiner les ressources que l’organisation devra exploiter pour se démarquer de ses concurrents et les faiblesses qu’elle devra combler pour rester compétitive Forces Faiblesse - Grand groupe détenant de nombreux secteurs d’activités. - Un chiffre d’affaire leur permettant d’investir sur de nombreux projets et de se positionner comme un concurrent de taille. - 2eme régie de France. - Proposition de

en plus bas. Mais les entreprises en ont une autre vision. Elles ont du adapter leur stratégie, réduire les coûts, trouver de nouveaux marchés,… Elles donc ont du prendre de nombreux risques (et doivent en prendre encore) pour réussir à rester compétitive. Nous allons donc étudier l’impact de la mondialisation sur la gestion des risques de la firme. Pour répondre à cette problématique, nous allons tout d’abord mettre en avant les caractéristiques de la mondialisation, ensuite je vous exposerai

Suppression de l'activité jeux vidéo Allocation de ressources aux différents métiers Stratégie d'entreprise = définir le périmètre d'activité + Allocation de ressources Taille critique: dimension en dessous de laquelle l'entreprise n'est pas compétitive Segment de marché visé: cible que l'entreprise veux toucher 1-Etat de la situation et perspective 1.1 Analyse de l'environnement - identifier les acteurs de l'environnement et les phénomènes environnementaux - examiner la situation

campagne doit nécessairement faire progresser l’image de marque. - La fidélité du client : pour diminuer les couts marketing car l’individu passe du besoin à l’achat. Permet la négociation des acheteurs. - La qualité perçue : elle va permettre la différenciation avec les concurrents. - L’image de marque : le consommateur a besoin de coin d’ancrage (stabilisation des achats). Une marque est un système d’assurance du consommateur : l’individu dans ses achats fait preuve d’inertie. « Répéter aujourd’hui

rentabilité des activités, alors que l'avantage concurrentiel sur laquelle repose la pérennité de l'entreprise, résulte des stratégies de coût ou des stratégies de différenciation. Dans ce sens, Michael Porter a prouvé que chaque entreprise possède deux types d'avantages concurrentiels l'un par les coûts et l'autre par la différenciation (produit spécifique). Dans ce chapitre, nous allons procéder dans une première partie, à étudier la théorie des stratégies des entreprises touristiques afin de mettre

schéma peuvent s’analyser ainsi : - concurrence du secteur ou rivalités = f (nombre, puissance des concurrents, coûts de structure, degré de différenciation des produits, taux de croissance du marché et degré de concentration de l’offre, économies d’échelle, barrières à la sortie) ; - pouvoir de négociation des fournisseurs = f (substituabilité et différenciation des produits, importance du service associé, degré de concentration des achats, force de la marque, possibilité d’intégration aval, coût de

exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer

exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer

nouvelles théories du commerce International a- Le rôle des économies d’échelle Paul Krugman : prix unitaire ↓ quand quantité ↑ donc les firmes ont plus de compétitivité (exportation, nouveaux marchés, pays étrangers) ex : Coca, IBM, Nokia b- La différenciation des produits Explique l’échange de produits substituables : se démarquer, plus de choix, plus variés (voiture) 3° La nouvelle DIT Jusque dans les années 90’s pays se spécialisent (Pays dvp : high tech, md’o qualifiée : auto, aéro. Pays en

pour un produit Les firmes voient leur marché potentiel s’élargir b. Selon les structures de marché L’existence d’une spécialisation intra branche : Une branche peut être globalement déficitaire dans un pays tout en possédant des firmes compétitives, dont certaines seront exportatrices. On peut ainsi observer une spécialisation intra branche par exemple sur des « niches technologiques ». En outre, la stratégie de spécialisation verticale des FMN contribue à expliquer les échanges croisés