Différenciation compétitive

attendus de l’utilisation ou de la consommation du produit • le design du bien o moyen d’augmenter la valeur d’usage o contributeur de valeur de signe En plus de donner la « nature » du bien ou service ⇨ moyen de la différenciation marketing Problématique : pour avoir des produits à commercialiser, faut-il innover ? a) Stimuler la demande sur des marchés saturés = moyen de continuer à faire du CA et de la marge b) Marchés / produits ont des cycles de vie de

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

différentes. II. Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients est élevé si on tient compte de la forte concentration du secteur. Cependant –et ce surtout pour les enseignes généralistes de type Décathlon…- le niveau de différenciation des produits n’est pas très élevé voir inexistant, ainsi dans certains cas les produits peuvent s’avérer substituables. De ce fait le pouvoir de négociation des clients diminuent. Néanmoins il faut modérer cette idée car les marques recherchent

unitaires avec l’augmentation des quantités produites depuis la mise en fabrication du produit (ou l’amélioration de la productivité liée à la répétition des taches et acquise avec le temps) FCS : compétences d’une firme doit maitriser pour être compétitive Matrice stratégique : tableau à deux variables permettant d’évaluer la position des différentes DAS d’une entreprise Position concurrentielle : elle évalue la force quantitative et qualitative d’une entreprise par rapport à ses concurrents dans

d’autant plus qu’elle en a désormais l’obligation suite à la loi d’orientation de 2005 . Nous montrerons, dans cette première partie, que l’arrivée au pouvoir du général De Gaulle marque la volonté politique de développer la culture sportive compétitive , qui est alors prise en compte, dans une mesure considérable, dans les finalités et objectifs de l’EPS visant à former une élite sportive. Toutefois, cette culture est vivement critiquée du fait de son caractère normatif alors que la culture sportive

dollars des exportations américaines augmentaient de 5,5%. Le comportement de marge réduit l’efficacité de la dépréciation : le déficit commercial s’est aggravé dans la même période. Le second élément concerne les pratiques commerciales comme la différenciation des produits qui permet une compétition monopolistique sur des segments de marché. La baisse du taux de change n’affecte pas alors les ventes de produits étrangers qui bénéficient ainsi de parts de marché acquises par un positionnement stratégique

stratégie concurrentielle. 1ere partie : Le premier chapitre explicite les concepts clés de la stratégie concurrentielle, dont l’analyse structurelle des secteurs et les trois grandes stratégies génériques que sont l’avantage par les coûts, la différenciation et la concentration. Il examine enfin les implications entre les stratégies de base et l’évolution sectorielle, le processus de planification et l’organisation des entreprises. Le chapitre deux présente le concept de chaîne de valeur et montre

interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. • L'intérêt de la stratégie est de : coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de

interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. • L'intérêt de la stratégie est de : coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre

main-d’œuvre abondante comme la Chine, elle aura intérêt à se spécialiser dans des productions qui nécessitent beaucoup de travailleurs (textile par exemple) car c’est un facteur qui lui coûtera peu cher comparativement aux autres nations… la différenciation des produits  ou comment expliquer le commerce intrabranche  1. l’observation des échanges réels Si l’on suit la loi des avantages comparatifs ou encore la loi des dotations en facteurs de production, la spécialisation des pays devrait