Différenciation compétitive

qu’elle met en place sont susceptibles d’apporter des éléments d’explication pour comprendre : - Comment des entreprises de petite taille qui ne disposent pas d’avantages en terme de ressources peuvent néanmoins acquérir des positions compétitives durables ? - Comment se réalise l’articulation entre l’entreprise et le territoire qui transforme les avantages individuels en avantages compétitifs collectifs ? 1.2.1. Une nouvelle théorie de la firme et de ses performances L’approche

produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays. La pression des fournisseurs : Ces relations d'un domaine d'activité avec ses fournisseurs sont importantes : des fournisseurs puissants peuvent fixer

fabrication, d’une unité de produit, les coûts de conception, de marketing, de distribution ainsi que les coûts administratifs et financiers. ▪ Les stratégies de domination par coûts sont fondées sur le postulat suivant : l’entreprise la plus compétitive est celle qui a les coûts les plus bas du secteur, autrement dit c’est de la capacité de l’entreprise à minimiser ses coûts que dépend l’avantage concurrentiel Généralement Les entreprises qui poursuivent cette stratégie vont :

stratégiques Stratégies génériques selon Michael PORTER. Avantages stratégiques Situation de Tableau : Résumé des 3 Unicité du l’entreprise, stratégies génériques produits produit domination par les coûts Secteur tout Domination Différenciation entier par les coûts Cibles stratégiques Secteur Concentration/Focalisation (= partiellement écrémage) segmenté Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 16 sur 55 Domination par les coûts – prix de vente plus bas que celui des

potentielles en cas de non-imitation représente la motivation à imiter selon les cascades d’informations (Ordanini, Rubera et DeFillippi, 2008). Ces auteurs ont également souligné que la réduction de l’asymétrie d’information et/ou le manque de ressources compétitives sont les principaux moteurs des comportements imitatifs. Contrairement à la théorie néo-institutionnelle qui a attribué une valeur positive générale à l’imitation comme un moyen d’acquérir une légitimité au sein d’un champ organisationnel, la théorie

proximité est un lieu fondamental d’échanges pour les citoyens. Il constitue un pilier essentiel de l’équilibre urbain au même titre que le logement, les institutions et les infrastructures ; le commerce de proximité permet la mise en valeur et la différenciation de la ville et le maintien du caractère distinctif des quartiers. Il apporte créativité et originalité au tissu économique local ; l’artère commerciale offre tous les volets de l’expérience urbaine. Elle est la seule destination commerciale accessible

souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale.         2)       Selon Schumpeter, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que son entreprise puisse être compétitive. L’entrepreneur doit innover pour rendre son entreprise attractive et préserver sa pérennité.  Mr FERAY et Mr DANNO sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car ils ont fait le pari d’investir un marché de niche comme celui du

et de la cible sous formes d’économies de coûts (générées par l’effet de synergie), de différenciation et de domesticité. Mots clés : croissance externe horizontale, acquéreur, cible, marché de contrôle d’entreprises, synergie opérationnelle, marché interne organisé des ressources, ressources partageables, déficit et différentiel d’efficience, économies de coûts, part et position de marché, positions compétitives, barrières à l’entrée. SUMMARY The horizontal external growth (H.E.G.) is considered

compétences spécifiques que l’organisation maîtrise. C’est ce que sait faire l’organisation. * « La stratégie est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. » (Michaël Porter). * Notion d’avantage concurrentiel : différenciation. II. Rôle d’une stratégie La stratégie permet de faire face aux aléas de l’environnement. Elle constitue un cadre à l’action, une ligne directrice qui donne un sens aux actions de chacun. La stratégie est source de performance : elle est

d’échelle et la différenciation des produits pour expliquer le développement des changes intrabranches. a. Les rendements d’échelle croissants Les économies d’échelle (ou rendements croissants) expriment une réduction du coût moyen du produit lorsque la quantité produite augmente. Les firmes les plus efficaces dans un type de production auront intérêt à se spécialiser, à accroitre leur volume de production pour réduire leurs coûts. Elles se trouvent alors plus compétitives et peuvent exporter