Diagnostic Swot Restaurant

Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………

politique – La politique achats est révisée régulièrement (annuellement en général) La politique achat est aussi un outil de communication en interne 15/11/15 A MITRAB 7 La politique achats intègre la stratégie d’entreprise complétée d’éléments de diagnostic achats Stratégie Stratégie achats achats :: INTERNE Analyse des besoins • • • • Montant d’achat, P.U., quantités fournisseurs, acheteurs, indicateurs, Conditions actuelles d’achat (paiement, remise) Produit stratégique ou non, spécifique ou standard

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence.

niveau du contenu. Le plan répond à une méthodologie précise d’élaboration qui sera brièvement présentée au cours du chapitre 5. Il fait appel à une démarche rigoureuse reposant sur un système d’information procuré par la GRC. Après avoir dressé un diagnostic et un pronostic pertinents, le plan propose des recommandations au niveau de la stratégie, des moyens, de l’organisation et du contrôle. Notre expérience nous montre que le contenu d’un plan, très acceptable sur le fond, est soumis à de nombreux

un marché géographique, le marché des jeunes est un marché démographique, le marché de tourisme est un marché de besoin. Un responsable marketing ne peut satisfaire l'ensemble du marché car les gens n'ont pas forcément les mêmes besoins, hôtels, restaurants, écoles et films Pour comprendre le marché et des éventuelles évolutions de notre produit ou service dans le marché, il est indispensable de faire une segmentation de marché. Environnement Démographique Environnement Économique Environnement

gestion, => Le "comment ça marche" derrière les chiffres Et enfin, des qualités de chien détective... => Pour repérer et renifler dans les coins obscurs. Le but de l'analyse financière ("Anafi", pour les intimes) n'est pas seulement de faire un "diagnostic financier" qui se prononcerait sur la santé actuelle de l'entreprise, inventorier ce qui marche bien et ce qui laisse à désirer, mais d'arriver à prévoir, en synthèse (eh oui, qui dit analyse, dit synthèse), * Si elle est faite en vue de placements

fonctionnent les ménages ? Dans l'esprit des gens, y'a-t-il un même budget loisir/vacances ? L'environnement complexe dans lequel se situent les entreprises les amène à essayer de placer les informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités

reste de l'entreprise. Avoir sa propre structure de concurrence. Théoriquement, l’aéroport possède des DAS innombrables dans la mesure où il est censé construire, entretenir et exploiter des locaux et emplacements nécessaires à l’installation de restaurants, commerces divers, etc. et pour les aéroports soumis aux règles de la domanialité publique, il est interdit qu’une 50 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 activité commerciale ou industrielle se déroule dans le domaine

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT