Diagnostic Swot Restaurant

...................................................... 100 2.3.3. Pays de l’Europe Centrale et Orientale (PECO) .................................................. 102 III DEUXIEME PARTIE Chapitre III : Investigation terrain & Synthèse du Diagnostic .................. 108 3.1.Investigation terrain et interprétation des résultats ...................................................... 108 3.1.1 Investigation terrain............................................................................

Message des co-présidents Mr Dubrule et Mr Pelisson rapport annuel d’activité du groupe 2003 35 Rapport annuel d’activité ACCOR 2010 36 Document Annexe « Panorama de la présence d’ACCOR dans les BRIC » 31 18 C- L’analyse SWOT appliquée au groupe ACCOR L’analyse SWOT ou strengths-weaknesses-opportunities-threats, outil d’analyse stratégique, combine l’étude des forces et faiblesses d’une organisation avec celle des opportunités et menaces de son environnement afin d’aider à la définition d’une

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

concurrence générique : vous commercialisez de l’eau, les concurrents sont les autres vendeurs d’eau. Mais il y aussi les concurrents génériques qui sont les softs, la bière… Ici, la technologie n’importe pas (voir graphique marché-solution). * Diagnostic de dispersion (ou concentration/synergie) d’activités : la représentation visuelle dans un espace à trois dimensions des produits-marchés desservis par l’entreprise mettra immédiatement en évidence si l’entreprise se concentre dans certaines zones

changement. • Entre autres, le coaching d’équipe a pour but d’accompagner une équipe dans la découverte, la définition et l’optimisation de ses processus et modes opératoires collectifs. • Le coaching d’équipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostic collectives afin de développer un processus de décision et de mise en œuvre performants. Le coaching d’équipe de direction • Au-delà du travail au sein de l’équipe elle-même, le coaching d’équipe de direction est centré sur la mise en œuvre

managériaux. Préalables à la mise en œuvre de la démarche Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser l’analyse des risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement

Définir clairement les objectifs de l’entreprise : court, moyen et long terme, o 2ème étape : Lister les marchés pouvant répondre à ces critères, o 3ème étape : Recueillir les informations pertinentes sur ces marchés, o 4ème étape : Etablir un diagnostic interne des facteurs clefs de succès o 5ème étape : Rationalisation et classement final 42 Connaître et choisir son marché cible • Cibler un client 1. Établir le type de clients recherchés 2. Recenser les clients à grand potentiel (les plus intéressants)

the rm provides subscription services and tools that include the EpiDatabase, Forecast Architect, Cancer!MPact and Oncology Marketing Strategies. Added Value Added Value (Added-Value.com), which includes Added Value, DR Added Value (formerly Diagnostic Research) and Icon Added Value (formerly Icon Brand Navigation), operates in 25 o ces across 15 countries. Added Value focuses on brand development and marketing insight through the use of its Emotional Brand Connections methodology to deliver services

Préalables à la mise en œuvre de la démarche 49 Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser l’analyse des risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement

AIDA (Attention, Intérêt, Désir, Action). En communication publicitaire, mécanisme idéal par lequel une publicité atteindrait son objectif. AIDE (Assistance Informatisée au Diagnostic d’Entreprise). Système mis au point par la Banque de France et permettant à partir des données de la Centrale des Bilans, d’établir un diagnostic personnalisé. AIECE (Association d'Instituts Européens de Conjoncture Economique). Association créée en 1957 et regroupant des instituts de conjoncture (INSEE, OFCE, FPB…)