Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation complémentaire de 2 mois sur le campus INSEEC de Londres

VAIREL Frédéric, La transitologie, langage du pouvoir au Maroc, in Politix, Volume 20, n°80, 2007, p 109-128 Pour une analyse critique de la transitologie en général, voir notamment DOBRY Michel, Les voies incertaines de la transitologie : choix stratégiques, séquences historiques, bifurcations et processus de path dependence , Revue Française de science politique, n°4-5, 50ème année, 2000, p 585-614, http://www.persee.fr/web/revues/home/ prescript/article/rfsp_0035-2950_2000_num_50_4_395499 , consulté

marché dans l’ère de la mondialisation via une concurrence acharnée et sans merci. Une recherche grandissante de la compétitivité instaurant des changements, sans précédent, tant organisationnels que technologiques et manageriels. Dans cet environnement instable et incertain l’entreprise devra optimiser ses ressources, pièce maitresse de tout acte de performance afin de pouvoir rencontrer les besoins de ses clients, largement conditionnées par la capacité à innover et à délivrer des nouveaux produits

environnemental (CESE) et également repris dans le Rapport Gallois 2012 : « La compétitivité est la capacité de la France à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités, et par celle des entreprises à faire face à leurs concurrentes » Ramenée au monde de l’entreprise, la compétitivité est donc la capacité d’une

notamment : une tendance à la bureaucratisation des fonctions au détriment des missions communales et des missions de développement ; ■ une maîtrise insuffisante des leviers de développement (manque de formation) ; ■ une absence de perspectives stratégiques au profit des questions d’urgence ou de court terme. ■ Concernant l’assemblée préfectorale ou provinciale, cette dernière est handicapée par l’insuffisance de moyens humains et matériels et par l’absence de ressources financières propres

institution s’applique donc plus à l’environnement des entreprises qu’aux entreprises elles-mêmes : institutions bancaires, les institutions financières, les institutions juridiques. Les entreprises intègrent donc les règles des institutions de leur environnement, bien qu’elles essaient de les influencer (lobbying) et gèrent leurs activités dans ce contexte institutionnel. EXEMPLE Les entreprises liées aux activités automobiles cherchent à influencer les différentes institutions engagées dans la mesure

environnemental (CESE) et également repris dans le Rapport Gallois 2012 : « La compétitivité est la capacité de la France à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités, et par celle des entreprises à faire face à leurs concurrentes » Ramenée au monde de l’entreprise, la compétitivité est donc la capacité d’une

(musique) Criteo (publicité) Le Bon Coin (petites annonces)C2l 41,2 25,2 13,0 10,6 6,0 4 2,6 2 France Télécom Orange Saint-Gobain Peugeot Veolia Environnement Faurecia BioMérieux Air France Vilmorin Source: PWC Analysis. 1 500 C3J contre 165 500 à France Télécom 2 200 contre 187 000 à Saint-Gobain 600 C4J contre 190 000 à Peugeot 8 000 csJ contre 203 000 à Veolia 1 000 contre 82 000 à Faurecia 1 370 C6l contre 9 000 à BioMérieux 1 300 C7l contre 95 000 à Air France 300 C2l contre 6 500 à Vilmorin

26 27 Chapitre 1 • Un développement inégal et déséquilibré à toutes les échelles • 3 INTRODUCTION Le thème introductif porte sur les enjeux du développement, envisagés à travers trois questions successives : • la première établit un diagnostic des inégalités auxquelles aboutit le développement actuel ; • la seconde rappelle une donnée fondamentale, celle de la démographie dans le contexte d’un accroissement sans précédent dans l’histoire de l’humanité ; • la troisième enfin porte sur

AELB Eddy RENAUD Irstea Bordeaux Frédéric BLANCHET VEOLIA Dominique GATEL ASTEE Jean-Pierre RIDEAU MEDDE/DEB Eric BREJOUX ONEMA Michel GILBERT AITF animateur GT « eau et assainissement » Nathalie ROISNE CANALISATEURS DE FRANCE Hortense BRET Eau de Paris Charlotte GINSBURGER FNCCR Sylvain ROTILLON VILLE DE PARIS Jean-Luc CELERIER OIEau Matthieu HERVE MEDDE/DEB Anne-Claire SANDRAZ VEOLIA EAU Sylvain CHARRIERE SEDIF Pierre LAZZAROTTO IRH